【管理職専門】チーム成果を200%向上させる｜週1伴走型マネジメント強化プログラム

このプランで学べること・解決できること

新任マネージャー専門の実践的育成プログラムです。人事責任者として数百名のマネージャー育成に関わってきた経験から、3ヶ月でチーム成果を劇的に向上させる具体的手法をお伝えします。

なぜ200%なのか？

このプランの成果地点が200％向上なのかというと、、、
私が対企業に提供してきた研修効果の平均が約2倍だからです。（マネジメント層以外への研修も含みます）
効果の出方は人によって上下がありますが、大きな実績としては年間の売上が400%増になった例や、離職が一桁代になった例など、とにかく、学び実践することで多くのクライアントが成果を得てきました。

解決できる課題:

㌽１部下との1on1で何を話せばいいかわからない
㌽２ームのモチベーションが上がらない
㌽３上司と部下の板挟みでストレスが限界
㌽４成果を出すために何から手をつけるべきかわからない
㌽５リモートワークでのチーム運営に不安

なぜ新任マネージャーの70%が苦戦するのか？

多くの企業で見てきた現実として、優秀な個人プレイヤーがマネージャーになった瞬間、戸惑い・混乱・自信喪失に陥るケースが後を絶ちません。
理由は明確で、「マネジメントスキルは別物」だからです。
段階的な成長プロセスと具体的な実践ノウハウをお伝えします。

このプログラムの価値:

①徹底したヒアリング
一般論、基本の型に止めずに、実際にご自身が置かれている環境、状況等をすべてヒアリングするところがスタートします。なので、押し付けなマネジメント概念をきゅうしゅうするのではなく、あくまでも今必要なことを一緒に棚卸しして対応策を考えます。

②現場直結の実践的メソッド
理論はもちろんのこと、実際にIT・営業・製造業で成果を上げたマネジメント手法を業界特性に合わせてカスタマイズ。
明日から使える具体的なツールとフレームワークを提供します。

④MENTORING型の伴走育成
教える（ティーチング）ではなく、一緒に考える（コーチング＋メンタリング）アプローチで、あなた自身の自走力を育成。
3ヶ月後には一人でも成果を出せるマネージャーに成長できます。

⑤データドリブンな成果測定
感覚的な指導ではなく、チーム成果指標の設定から効果測定まで数値で管理。
定量的な改善サイクルでPDCAを回せるようになります。

⑥大手企業からベンチャーまで幅広い管理職の育成実績
研修という機会を通じて、多くのマネージャー育成に関わってきました。大手金融機関、世界的なメーカーから町工場やITスタートアップまで様々な企業のマネージメント層を育成してきたからこそお伝えできる豊富な事例を活用して、独りよがりにならずご自身にマッチましたマネジメント手法を一緒に確立していきます。