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シード期から100人くらいまで、あるある組織課題について経験を元に壁打ちします。
できること
経営視点での組織課題解決に関する壁打ち相手になります。サイズは数人規模から100人くらいまで。例えば「初めて30人の規模になって困りごとが増えた」など、ステージ初見の経営者の方を対象に、わたしの経験談を交えて対話をするイメージです。
・最初の10人はどういう人にするか
・経営者による業務マネジメント
・初めてのミドルマネジャー配置
・CI開発
・バリュー開発と浸透
・経営と執行の分離
・経営とマネジャーの役割分担
・10人の壁、30人の壁、50人の壁
単発プラン
60分Zoomセッション
10,000円
単発
詳細はこちら
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プロフィール
(略歴)
2006年株式会社リクルートに新卒入社し営業、商品開発業務に従事。その後、株式会社nanapi（当時は株式会社ロケットスタート）に取締役COOとしてジョイン。2014年、M&Aを経てKDDIグループ入り。KDDI傘下のSupership社にて組織開発、新卒採用など立ち上げ後、2016年6月よりコネヒト株式会社の組織面のPMIを担当。この時の縁から、2017年10月にコネヒト社へ出向、コーポレート部門を統括。2020年10月取締役に就任。CHROとCCOを兼務中。
2006年株式会社リクルートに新卒入社し営業、商品開発業務に従事。その後、株式会社nanapi（当時は株式会社ロケットスタート）に取締役COOとしてジョイン。2014年、M&Aを経てKDDIグループ入り。KDDI傘下のSupership社にて組織開発、新卒採用など立ち上げ後、2016年6月よりコネヒト株式会社の組織面のPMIを担当。この時の縁から、2017年10月にコネヒト社へ出向、コーポレート部門を統括。2020年10月取締役に就任。CHROとCCOを兼務中。
スキル
経営
5年〜
組織マネジメント
5年〜
カルチャーマネジメント
5年〜
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