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宮崎 拓海

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採用 経営 人事 組織マネジメント カルチャーマネジメント

シード期から100人くらいまで、あるある組織課題について経験を元に壁打ちします。

できること

経営視点での組織課題解決に関する壁打ち相手になります。サイズは数人規模から100人くらいまで。例えば「初めて30人の規模になって困りごとが増えた」など、ステージ初見の経営者の方を対象に、わたしの経験談を交えて対話をするイメージです。

・最初の10人はどういう人にするか
・経営者による業務マネジメント
・初めてのミドルマネジャー配置
・CI開発
・バリュー開発と浸透
・経営と執行の分離
・経営とマネジャーの役割分担
・10人の壁、30人の壁、50人の壁

単発プラン

60分Zoomセッション
10,000円  単発

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何を相談していいかわからない人は?

具体的な相談がない場合は、目標と現在の状況を相談してみましょう。メンターとともにどのようにギャップを埋めていくのか、個別にプランを組み立てていくこともできます。困ったときに頼れる環境をつくりましょう。

プロフィール

(略歴)
2006年株式会社リクルートに新卒入社し営業、商品開発業務に従事。その後、株式会社nanapi(当時は株式会社ロケットスタート)に取締役COOとしてジョイン。2014年、M&Aを経てKDDIグループ入り。KDDI傘下のSupership社にて組織開発、新卒採用など立ち上げ後、2016年6月よりコネヒト株式会社の組織面のPMIを担当。この時の縁から、2017年10月にコネヒト社へ出向、コーポレート部門を統括。2020年10月取締役に就任。CHROとCCOを兼務中。

スキル

経営 5年〜
組織マネジメント 5年〜
カルチャーマネジメント 5年〜
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