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戸澤良親@経営コンサルから起業家へ転身

5日前

本人確認  秘密保持契約(NDA)
スコア
220
評価
- (1)
料金
5,000円〜
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起業 自己肯定感アップコーチング キャリア相談 組織マネジメント 組織開発

100人以上の組織を運営していた元経営コンサル・現起業家が、あなたのキャリアアップ相談、起業相談・組織マネジメント相談に丁寧に乗らせていただきます!

できること

私が15年間培ってきたキャリアアップ支援や組織マネジメント(メンバー育成や組織創り)、現在の起業家としての経験を踏まえて以下の相談や悩みに乗らせていただきます。

●起業を検討されている方
●起業を決意されている方で準備の仕方やプロダクト開発におけるご相談
●部下のマネジメント方法
●自分が抱えている組織運営相談
●漠然とした自分自身のキャリアアップ相談

プロフィール

東証一部上場のコンサル会社に15年間勤務/ヘルスケア支援部部長/累計300社以上の組織開発実績
現在は株式会社Tobe-Ru(トベル)を創業し、HRテック事業を開発中。

組織開発のコンサルティングや100名以上のメンバーが所属する組織を運営した経験、自分の起業経験から皆様には、ご自身のキャリアアップ相談、起業相談、組織開発や運営相談に乗ることができます。

また2021年3月に事業構想修士(MPD)取得した経験から皆様のビジネスアイディアや起業構想の壁打ちもできると思います。

私自身は”モチベーションを高める”ことをキャラクターとして売りにしておりますので、お気軽にご相談ください。

スキル

起業 半年未満
経営 5年〜
キャリア相談 5年〜
組織マネジメント 5年〜
組織開発 5年〜

経歴・実績

2006 年4月 〜 2011 年12月
株式会社船井総合研究所に新卒社員として入社
介護、医療、住宅不動産、大手コンビニチェーン等の業種コンサルを経て、専門は医療分野、得意テーマは組織開発でクライアントの成長を支援。
2012 年1月 〜 2013 年12月
同社でチームリーダーに昇格
歯科業界の組織マネジメント、組織開発に特化したチームを設立
2014 年1月 〜 2016 年12月
同社でグループマネージャーに昇格
歯科業界を日本一のコンサルティングファームに導いた。
歯科医師会等の業界団体での講演多数実勢有
2017 年1月 〜 2020 年12月
同社ヘルスケア支援部の部長に昇格
在宅医療分野や内視鏡、生活習慣病等の内科部門を立ち上げ、3年間で100件以上の実績有
展示会や業界団体での講演多数実勢有
2020年12月に退社
2019 年4月 〜 2021 年3月
2019年4月に事業構想大学院大学入学し、2021年3月に卒業し、事業構想修士課程を修了。
2021 年1月
株式会社Tobe-Ruを創業
現在は15年間で習得したノウハウと経験を活かし、HRテック事業を開発中。

プラン

5,000円  単発

自分がこの先どのようなキャリアやビジョンを描くべきなのか、進むべきなのか、固まっていない人は多いと思います。
今まで100人以上のキャリア相談に乗ってきましたが、人によって進むべきキャリアは異なります。
・現在の仕事に関する状況
・現在大切にしていること
・現状の周辺環境
・将来の思考性
このあたりを掘り下げてヒアリングさせていただきながら、私なりにアドバイスさせていただきます。
相談時間:1時間

10,000円  単発

起業するべきか検討している方や起業は決まっているけど
具体的な動き方が分からない方の相談を乗らせていただきます。

具体的には
・起業の可否判断(動機や将来的なビジョンをお聞かせいただいた上で助言させていただきます)
・起業準備の進め方について
・起業構想やプロダクト開発相談(壁打ち)
からご要望に合わせて出し惜しみせず助言させていただきます!
相談時間:1時間

10,000円  単発

組織開発やマネジメントにおけるアドバイザーをさせていただきます。
・部下のマネジメントに悩まれている方
・組織を活性化するための手法に悩まれている方
はぜひともお問い合わせくださいませ。
組織創りにもマーケティングと同様に戦略や手法、優先順位があります。
経営者の方から人事担当、管理職やリーダーの方まで
マネジメントを通じて自己成長にも繋げていきましょう。
相談時間:1時間

メンターに教えてほしいことを相談してみましょう!

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戸澤良親@経営コンサルから起業家へ転身

5日前

本人確認  秘密保持契約(NDA)
スコア
220
評価
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料金
5,000円〜
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レビュー - -

Whiily

わかりやすい資料、具体例やご経験も交えた丁寧でリズム感のある解説、こちらの現状把握や、質問への的確でクイックな回答・・本当にありがとうございます。

おかげさまで「どちらの施策にしようか、判断に迷う」と揺れていた数々のものがスッキリとし、これからの経営方針を定めるのにとても良い時間となりました。

ありがとうございます。今後ともどうぞよろしくお願い申し上げます。