Web部門外部アドバイザープラン

上場事業会社でのWebプロデューサー経験を活かしたチームビルディングを行います。
チームリーダー不在の組織や、できて間もない組織のアドバイザーとしてご検討ください。

できることの一例
・デザインレビューとコードレビュー
・実案件の添削 / 振り返り
・1 on 1を実施して制作チームビルディング
・コードレビューを中心としたマークアップエンジニアのスキルアップ
・制作会社の経営戦略の壁あて
・コーポレートブランディング

**実例：隔週のコードレビューとテキストフィードバック
コードレビューやデザインレビューをテキストを中心に無制限にします。
事業部内での教育者が不在、社員のビジョンが不明確な5名ほどのチームのマネージャーとなります。
スキルはもちろんのこと、組織としての特徴に合わせて、
キャリア形成のサポートをしモチベーションを作ります。
マークアップエンジニアにはエンジニアリングとしての成果の出し方をインストールします。
デザインの文脈にあったHTMLの実装と、運営に耐えれる堅牢なCSSの実装を目指し、実装の底上げを図ります

実際の案件をレビューする場合と、課題を中心としたものとチームの課題に合わせて組み立てます。

**実例：実案件デザインレビュー
Webデザインナーにはデザイナーとしてのインプット方法をお伝えし、
インタラクションを前提としたデザインレビューを行います。
実際の案件を使用して、朱書きを行い、具体的なブラッシュアップを図ります

**実例：組織に合った評価基準策定
部門のマネジメント経験を生かして、制作者としてのキャリア開発をサポートします。
部門上長からもヒアリングを重ね、組織としての評価基準を策定します。

Slackへ参加し、外部アドバイザーとして立ち回ります。
内容は必ずヒアリングをした後に、課題を見つけて改善に向かいます。

例にないこともご相談ください。