『本質的で効果的』な健康経営の施策を一緒に考えます

できること
健康経営は終わりのないマラソンのようなものです。
「施策をやりました、結果こうでした」だけでは不十分です。
「こういう現状の課題に対してこの施策を行いました。
参加者は全体の○○%でその内改善率は○○%になり、
結果的に社内全体では○○○が改善され、
利益率は前年比の○○%増になりました」
とここまでやって評価され、さらには『その後どのくらい経年変化したのか?』などもしっかり把握していくと共に、従業員の出入りに伴う社内課題の再設定も必要になります。
健康経営優良法人認定の項目は変わりませんが、企業の中にいる人は変化し続けます。
「昨年もこれをやったから今年もこれでいい」
という安直な施策実行では従業員のエンゲージメントはどんどん下がっていき、深刻な人手不足に陥ることも考えられます。
健康経営の施策の主眼は『従業員ファースト』になりがちですが、従業員の言いなりになるのではなく、会社として求めることと従業員の求めることを合理的配慮の下に実現していくのが健康経営の肝になると考えます。
『社員の健康を守りながら、企業の利益向上も実現できる』
そのために一緒にどういう施策・方針を立てればいいのかを一緒に考えていきます。
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