自分がマネージャーを務めるエンジニアチームの方向性や取り組むべき施策を決めたい

【教えてもらいたいこと】
システム開発、エンジニアリング、マネジメント、チーム運営
（※チームビルディングなど、ピープルマネジメント系は対象外）

【具体的な相談内容】
【教えてもらいたいこと】
エンジニアチームの運営：課題や施策、方向性を決めることについて

【具体的な相談内容】
【現在の仕事・役割】
・SaaSベンチャー企業でソフトウェアエンジニアのマネージャー（マネージャー歴2年、ソフトウェアエンジニア歴3年）
・超少人数ベンチャー（エンジニア3名ほど）
・担当は、チームマネジメント、スクラムマスター、機能開発（仕様策定、設計、実装、テスト）、プロジェクトマネジメント、運用（アプリ、インフラ）、エンジニア採用など幅広く

【ご依頼したいこと】
・ゴールとしては「エンジニアチームで取り組むべき施策を決めたい」ということです

【具体的に困っていること】
・施策の選定：PdMから出てくる機能開発をこなす以外にも、その合間などに行うような施策（バージョンアップ、リファクタリング、負債返済、開発環境改善、ツール導入）について、何をすれば良いかわからず、わかりやすく取り組みやすい事柄に偏ってしまっている感じがあります。
・もう少し整理して、優先順位など決めていきたいですが、あまり知見も経験もなく、ご相談したいです。

【メンターの方へ求めるスキル】
メンタリング、コーチング、ティーチング、フィードバックなど、状況に応じた使い合せができる方

【経歴】
・文系学部卒→大手SIer（管理業務中心、プログラミングなし）→プログラミングを独学し、実務未経験で現職へ転職

【目安予算】
4000〜6000円程度