スモールビジネスの選定ロジックと、初期90日の実行プロセスについて

具体的には、以下の3点に絞ってアドバイスをいただきたいです。

■再現性のある事業選定と事例紹介
・B2B/B2Cそれぞれの特性を踏まえ、個人のリソースで開始しやすく、収益化の確度が高いビジネスモデルの選定軸
・メンター様が関わった（あるいは知っている）事例で、どの程度の期間でいくらの成果が出たかの実数値

■「最初の3ヶ月」の具体的な行動ログ
・立ち上げ初期（イニシャル3ヶ月）において、日々どのような業務にリソースを割くべきか
・特に、最初の集客の壁をどう突破したか、その泥臭いプロセス

■失敗パターンの予習
・典型的な「詰みポイント」や、撤退判断の基準

【背景】
元人材紹介企業でエージェントを数年経験し、現在コンサルティング企業に勤めております。現在、副業の新規事業の立ち上げを検討していますが、机上の空論ではなく「実数値に基づいたリアリティ」を求めています。特に、初期の集客や業務フローの構築において、何が成功を分け、何が失敗を招くのか、先人の知見をショートカットして吸収したいと考えています

【目的】
自分に適したビジネスモデル（B2BかB2Cかを含む）を確定させ、迷いなく最初の3ヶ月を駆け抜けるための実行プランを具体化すること

【教えてほしいこと・サポートしてほしいこと】
・メンター様の経験に基づく、具体的かつ定量的な成功・失敗事例の共有
・私が検討しているアイデアに対する、市場性や実現可能性のフィードバック
・「集客」という最大の難所に対する、具体的な突破口の提案