👥 チーム運営の悩み解決！現役リードが教えるマネジメント実践術

このプランで提供できること

マネジメント相談

• チーム立ち上げ・運営のノウハウ
• プロジェクトマネジメント手法
• エンジニア採用・育成戦略
• 技術組織づくりのベストプラクティス
• 開発プロセス改善（Findy Teams活用、ストーリーポイント運用等）
• SLO導入・運用による品質管理
• 1on1の進め方・エンジニア評価制度

チーム課題解決

• チームコミュニケーションの改善
• 技術的意思決定プロセスの整備
• スクラム開発の導入・改善
• リモートワーク環境でのチーム運営
• 技術負債との向き合い方

対象者

• リードエンジニア・テックリードを目指している方
• チームマネジメントに悩んでいる現マネージャー
• 開発チームの生産性向上を図りたい方
• エンジニア採用・育成に携わっている方

相談例

新任マネージャー向け

Q: エンジニアからマネージャーになったが、何から始めれば良い？
→ 技術者からマネージャーへの転身体験を基に、マインドセットの変化、最初の100日でやるべきこと、チームとの関係構築方法を具体的にアドバイス

Q: 1on1で何を話せば良いのか分からない
→ 実際の1on1運用経験を基に、効果的な質問の仕方、キャリア相談の進め方、モチベーション管理のコツを実例付きで解説

運営改善向け

Q: チームの開発速度が上がらない
→ 実際の開発プロセス改善経験を基に、ボトルネックの特定方法、ストーリーポイント運用、ベロシティ改善の具体的手法をアドバイス

Q: リモートワークでチームのコミュニケーションが悪化している
→ リモート環境でのチーム運営実践例を基に、オンラインコミュニケーション改善、非同期作業の効率化、チームビルディング手法を提案

組織課題向け

Q: 技術的意思決定で合意形成が難しい
→ Design Doc作成・運用経験を基に、技術選定プロセス、ステークホルダー調整、合意形成のフレームワークを具体的に解説

Q: エンジニア採用がうまくいかない
→ 実際の採用活動経験を基に、求人票の書き方、面接設計、候補者評価基準、内定後のフォローまで包括的にサポート

リードエンジニアとして4-6名規模のチーム運営、エンジニア採用・育成、開発プロセス改善の実践経験を基に、現場で使える具体的なアドバイスを提供します。