システム開発のプロジェクトマネジメントやチーム運営のご相談にのります

経験を踏まえた強み

PMとして、管理職として、そして一人の親として悩んできた経験が、今の私の最大の強みです。同じ立場で苦しんでいる方の力になれれば幸いです。

実績や強み

• 実績1
  大手SIerにて約10年間、下流工程（製造・テスト）から上流工程（要件定義・設計）まで一貫して経験。2015年にPMPを取得し、体系的なプロジェクトマネジメントを実践。炎上案件・立て直し案件も含め、QCDを意識したプロジェクト推進を行ってきました。
• 実績2
  管理職として6～10名のメンバーをマネジメント。プロジェクト管理に加え、稼働管理・育成・評価・提案支援・顧客折衝まで担当。個々の強みを活かしたチームビルディングと、持続可能な働き方を意識した組織運営を実践。
• 実績3
  2025年より顧客側に転職し、発注者の立場でプロジェクト管理を実施。ベンダー・顧客双方の視点を理解しているため、板挟みになりやすいPMのリアルな悩みに具体的な解決策を提示可能。

今回提供できるものの、概要をご記入ください

以下のような方に対して伴走型のメンタリング・コンサルティングを提供します。

• 初めてプロジェクトマネージャーを任された方
• 管理職になり、チーム運営や部下育成に悩んでいる方
• 子育てとマネジメントの両立に葛藤している方

単なる理論ではなく、現場で本当に使える打ち手を一緒に整理します。

特徴

• 「現場PM」と「管理職」の両方を経験しているため、個人の悩みだけでなく、組織構造の問題まで踏み込んだアドバイスが可能
• ベンダー側・顧客側の両視点を持つため、対外調整やステークホルダーマネジメントの具体策を提示可能
• 子育てとの両立経験あり。理想論ではなく、時間制約の中で成果を出す現実的な方法を共有

「正解を押し付ける」のではなく、あなたの強みを活かすPMスタイルを一緒に考えます。

自己紹介

• 2009年～大手SIerに入社。製造・テストなど下流工程か要件定義・設計など上流工程まで幅広く経験させていただく。
• 2016年〜2018年
  PMP取得後、本格的にプロジェクトマネージャーとして案件をリード。
  一方で産休・育休を経験し、復帰後は仕事と育児の両立に葛藤。
• 2019年〜2020年
  時短勤務で本格復帰。PM業務に加え、提案支援などの上流活動も担当。
  限られた時間で成果を出すマネジメントスタイルを確立。
• 2021年〜
  管理職へ昇格。6～10名のメンバー育成と稼働管理を担当。
• 2025年より顧客側に転職し、発注者の立場からプロジェクト管理を実施。

注意事項

• 課題解決の伴走支援であり、必ずしも成果を保証するものではありません。
• 事前ヒアリングを行い、支援内容の適合性を確認させていただきます。