以下の記事が目に留まりました。

あなたの会社のレベルは？大企業内の新規事業創出プログラムの分類

あなたの会社のレベルは？大企業内の新規事業創出プログラムの分類 - 株式会社フィラメント
https://thefilament.jp/incubation/4900

大企業が社内で実施している新規事業創出プログラムをレベル1～5に分類されています。

レベル1：人事部門のアリバイ施策
レベル2：社内プロパガンダ施策
レベル3：社内風土改善&人材育成施策
レベル4：ビジネス（共創ビジネス型含む）創出施策
レベル5：ガチビジネス創出施策

いや～、きびし～という印象を私は持ちました。皆さんはいかがでしょうか。

ですが、ちゃんと、最後にフォローされていました。

＞レベル3・4
そこで目指すべきは、「社内風土改善」、「人材育成」、「ビジネス創出」をセットで行うことです。特にプログラムの初期フェーズでは、社員のマインド改革を新規事業創出の実務に取り組むなかでOJT的に実行することが有効です。その結果としてビジネス創出が実現すれば、成功事例をロールモデルとしてさらなる人材開発と組織開発が進んでいく好循環をつくることができるのです。

そうか。レベル3を目指せばいいんだ。
このくらいは目指したいですよね！ということが書かれているように思いました。

（本稿は2023年に投稿したものの再掲です。）画像のタイトルを入れてください