大阪でジュエリーの製造、卸、小売の会社を運営しております
父親の後を継ぐようにこの業界に職人として入り
自分に受け継いだ後に法人化そこから従業員さんを増やし拡大しております
さらに大きく充実した会社にしていこうと思っております
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※ この募集は締め切られました。
製造 営業 への成果管理の方法や評価の仕方を会社に落とし込みたい
2023年1月10日
月額
予算
15,000円/月
提案数
10人が提案中
応募期限
終了
【教えてもらいたいこと】
ビジネス/マネジメント 経営コンサルタント 管理職 組織マネジメント プロジェクトマネジメント 人材育成
【利用目的】
アイデアの壁打ち
【具体的な相談内容】
弊社はジュエリーの製造、卸、小売をする会社です
製造から立ち上がった会社なんですが職人さんや営業さんへの成果の管理や評価の方法を社内に取り入れるべきと思っております
ですが社長の自分自身がそのような管理を受けた事がなく
どのように組み立て落とし込みをするのが良いか分かりません
そこでサポートして頂ければと思っております
この度こちらのサービスを初めて使わせて頂きますので
スムーズなやりとりができるのか心配ですが
ご迷惑をおかけした場合はすいません
【希望相談スタイル】
技術的な質問・相談, ロードマップ・学習法相談
【目安予算】
15000円