10人以上いる部下のマネジメント・教育の悩み相談に乗ってくださる方を探しています

【教えてもらいたいこと】
ビジネス/マネジメント

【具体的な相談内容】
デザイナーの部下が10人以上いて、管理職として4年目になります。

■相談の背景
私自身、人を引き付けるタイプではなく、黙々と作業したり、学んだことを教えたがるタイプです。口下手なので気の利いたことも言えないし、忙しくなると保守的になるクセがあります。また、駆け引きは苦手で部下同士を競い合わせる状況作るような戦略はできないです。

なんとか今、回っていますが、全体的におとなしいチームで、管理職候補を育てられてない状態です。

■マネージャーとして求められていること
・組織のデザインを成果で証明する
・組織のクリエイティブの強みを言語化する
・組織の戦略に合わせてデザインチームの体制を整える
・デザイナーの教育と指導体制の確立


■お願いしたいこと
・10人以上のマネジメント経験のある方に悩みのアドバイスをしてほしい
・部下の自己肯定感や自発的な行動、積極性などを高めたい
・１年で管理職を1人、管理職候補を１人、リーダーを１人増やしたいと考えていてそのためのプランを相談したい

■悩みの一例
・１人で解決できるものと、そうでないモノの切り分けが下手である
・完璧を求めて１人でできないことをしようとするクセがある
・自身の案件とマネジメントを並行してうまく進められない
・決断と行動が遅い
・部下にビジョンを示すのが下手である
・部下に新人や中堅もいる中で、トップは指導にどう関わるべきか迷いがある
・部下へのモチベの上げ方がわかっていない
・部下のキャパややる気、成長の可能性を見極められず、保守的に動いてしまう
・クオリテイを心配しかなり保守的に動いてしまう
・簡潔に伝えられないなど
細かい状況はマッチング後にお話します。

お試しで一度テキストやテレビ会議でお話させていただけると助かります。