SaaSベンチャー企業の新米エンジニアマネージャーのメンタリングをお願いします

【教えてもらいたいこと】
ビジネス、マネジメント、キャリア、働き方、マインドセット、習慣

【具体的な相談内容】
【現在の仕事・役割】
・SaaSベンチャー企業でソフトウェアエンジニアのマネージャー（マネージャー歴1年半、ソフトウェアエンジニア歴2年半）
・超少人数ベンチャー（エンジニア３名）
・担当は、チームマネジメント、スクラムマスター、機能開発（仕様策定、設計、実装、テスト）、プロジェクトマネジメント、運用（アプリ、インフラ）、エンジニア採用など幅広く

【ご依頼したいこと】
・日頃の業務やスキルアップ、キャリアについてメンタリング・コーチングをお願いしたい

【具体的に困っていること】
・役割の箇所に記載の通り、私は職歴の浅さに対して担当分野・役割が非常に広く、その中でスキルアップやキャリアとしてどう考えていったら良いか、これまで曖昧なまま過ごしてきてしまったため整理したいです。
・（これはもし可能であれば）マネージャー業務について、性格の問題もあるが情緒的疲労を感じることも多く、他業務に影響が出ることが多いため（疲れて開発ができない等）、どう対処したり軽減していったら良いか考えたいです。

【メンタリングのイメージ】
・あまりイメージできていませんが、同期・非同期の組み合わせなどをイメージしています。
・ただ、拘りはありません。ご提案をお願いできますと幸いです。

【メンターの方へ求めるスキル】
メンタリング、コーチング、ティーチング、フィードバックなど、状況に応じた使い合せができる方

【経歴】
・文系学部卒→大手SIer（管理業務中心、プログラミングなし）→プログラミングを独学し、実務未経験で現職へ転職