大企業内での新規事業を社内でどのように進めればよいかを教えてほしい

相談内容：
新規事業を進める為の（上司・同僚との）社内コミュニケーションについて、アドバイスを頂きたい

現状：
現在、電機メーカーでシネマ市場での新規事業を担当しているのですが、上司の新規事業への理解不足・自身の社内調整下手などが原因で、上司との進め方がかみ合わず、打開策を探しております。
私自身は、これまでにいくつかの新規事業案件は担当しており、アイデアは既にいくつか持っているのですが、何を始めるにもまずは動いてみて、そこから見えてくるFactから次のアクションを決めてくるような進め方をしてきた為、体系的な論理はありません。
その為、上司と相対する際には、うまく全体設計を伝えられず、動く前に、その新規事業の収益性や実現性、その為のエビデンスなどを求められてしまい、結果的に動き出す前の業務に疲弊して、一向に前に進まない状況になっております。

新規事業を推進するために、自分自身がどのような心持で、どのような進め方をすればよいのか、また上司の信頼を得るための資料作りなどについてアドバイスを頂ける方にぜひメンターをお願いいたします。