副業の壁打ちと進捗管理をしてほしい

はじめまして。

現在、法務・工学・経営・マーケティングという自身のスキルセットを活かし、中小企業向けの新しい経営コンサルティング事業『礎（イシズエ）』の立ち上げを副業として検討しています。

■事業概要

多くの中小企業が直面する人手不足、DX化の遅れ、法改正対応といった課題の根源には、「経営OSの陳腐化」という構造的問題があると考えています。

『礎』は、分断された専門家（税理士、社労士など）の助言では解決できないこの根源的課題に対し、クライアントが自律的に成長できる「仕組み」そのものを組織に実装する、統合型のコンサルティングサービスです。

■現状の課題とご相談したいこと

事業計画の骨子はざっくり固まりましたが、ローンチ後の顧客獲得戦略（GTM）やサービス価値の最大化において、客観的なご意見を伺いたく、メンターとなってくださる方を探しております。

特に、以下のような点について壁打ちさせていただける経験者の方を探しています。

・BtoBコンサルティング事業の立ち上げ、グロース経験をお持ちの方
・中小企業向けサービスのマーケティング・営業戦略に知見のある方
・YOUTRUSTやビザスク等を活用した顧客獲得に詳しい方

＜壁打ちテーマ例＞
・広告費に依存しない初期顧客獲得の具体的なアクションプラン
・価値ベースの価格戦略（月額5万〜）の妥当性
・「顧問→コーチング→実務支援」というサービスファネル設計の改善点
・事業計画全体の盲点や潜在的リスクの洗い出し