ベンチャー企業で経営企画を立ち上げた経験がある方を募集しています

【相談背景】
ベンチャー企業で初めて設置された経営企画ポジションを担当しています。これまでまったく異なる業界・職種で働いてきましたが、今回経営企画として参画しました。代表が多忙なため壁打ちの機会が限られており、代表が達成したいミッションや方向性を十分に理解できていないと感じています、、、！
組織横断的なポジションであるため、幅広い業務に携わる一方で、アウトプットの質に自信が持てず、経営企画としての型や思考法を体系的に学びたいと考えています。

【現在の状況】
・担当業務：経営会議体の運営支援、事業KPIのモニタリング、組織課題の特定と改善施策の実行、社内外のステークホルダー対応など、経営企画として求められる幅広い業務
・課題：経営企画が初めてのため、代表の抽象的なビジョンを具体的な施策に落とし込むプロセスがわからず、毎回手探りでアウトプットしています
・学習状況：実務を通じて学んでいるものの、体系的な経営企画の知識や経験が不足しており、自分のアウトプットが適切かどうか判断しづらい状況

【相談したいこと】
・代表の抽象的なビジョンやミッションを、具体的な施策や行動計画に落とし込むための思考プロセスやフレームワーク
・経営企画として優先順位をどう判断し、限られた時間の中で何に注力すべきかの判断軸
・各業務（組織開発、経営管理、オペレーション改善など）における質の高いアウトプットの基準や型
・代表との効果的なコミュニケーション方法（忙しい代表から必要な情報を引き出し、意思決定をサポートする方法）
・定期的な壁打ち相手として、施策の方向性や優先順位について第三者の視点からフィードバックをいただきたい