【人事の方へ】採用戦略や運用に関するプロセス、少し相談させてください

【教えてもらいたいこと】
ビジネス/起業・独立

【具体的な相談内容】
現在、採用戦略・設計における意思決定を整理するプロダクトを作ろうとしています。

ただ、仮説だけで作るのではなく、
実際に採用に関わっている人事の方が、
どんなタイミングで・何に迷い・どう判断しているのかを、
リアルな視点で知りたいと考えています。

そのため、今回は「相談を受けていただく」のではなく、
こちらから相談をさせてください。

相談したいこと（例）

・採用を続ける／止める／変えるは、どのタイミングで判断しているか
・採用戦略・設計はどういう風に行なっているか
・媒体・エージェント・スカウトの工数対の効果や予算管理などに困ることはないか
・ダイレクトリクルーティングがうまくいかないとき、何を疑うか
・経営や現場と認識がズレたとき、どう整理しているか

※ 正解を教えてもらいたいわけではありません
※ コンサル・代行の依頼ではありません

この相談のゴール

・人事の方の「考え方・判断の順番」を理解すること
・プロダクト設計のヒントを得ること

お話しいただいた内容は、
今後のプロダクト開発の参考にさせていただく可能性があります
（個人・企業が特定される形で公開することはありません）。

採用に関わっている立場から、
率直に話していただける方とお話しできると嬉しいです。
【目安予算】
10000円