【IT受託開発・独立経営】売上拡大フェーズで事業スケールを相談できる方を探しています

【教えてもらいたいこと】
ビジネス/起業・独立

【具体的な相談内容】
現在フリーランスエンジニアとして複数社と契約しており、
売上が安定してきたタイミングで受託開発事業と自社サービスの
立ち上げを本格化させようとしています。

【現在の状況】
・職種：フリーランスエンジニア（フルスタック）
・稼働：複数社と業務委託契約を並行稼働中
・次のステップ：受託開発の拡大 ＋ 自社メディア・サービスの収益化＋請負案件の獲得
・法人化を視野に入れて動いている段階

【フェーズ感】
ひとりで売上を作れるようになってきた一方、
・案件をどう増やすか（営業・インバウンド）
・契約をどう設計・管理するか
・外注・採用をどのタイミングで始めるか
・メンバーのマネジメントをどうするか
といった「スケールするための打ち手」がわからず壁を感じています。

【相談したいこと】
・受託開発における案件獲得・マーケティングの実践知
　（特にSMB向けのインバウンド集客に関心あり）
・業務委託契約の設計・交渉・リスク管理
・法人化のタイミングと判断軸
・一人体制から複数人・外注活用へのスケール戦略

【理想のメンター像】
エンジニアとして独立し、IT受託開発で法人経営を経験されている方にお願いしたいと考えております。
特に「自分でコードも書けてビジネスも回せる」タイプの方に、
リアルな失敗談や判断基準を継続的に伺えると嬉しいです。
【目安予算】
20000円