【ビジネス / マネジメント】進め方や計画について相談できる方を探しています

【相談背景】
昨年マネージャーになり1年が経過しましたが、高い意識を維持できず、思うような成果を出せませんでした。
自身の課題として、論理的思考や全体最適といった「コンセプチュアルスキル」の低さに加え、進捗管理や財務（P/L, B/S）の理解といった「マネジメントのテクニカルスキル」も不足していると感じています。

これらを体系的にどう学習していけばよいか、また、モチベーションをどのように維持し続ければよいかを学びたいです。

【現在の状況】
・学習状況：課題は認識しているが、具体的な学習は始めたばかりの段階

【相談したいこと】
・不足しているスキルに対して、何から手をつけるべきか（優先順位の整理）
・具体的な学習の進め方や、継続するためのステップについてのアドバイス
・まずはこれからの学習計画を一緒に整理していただけると嬉しいです。

【業種・役職】
製造業　開発課　課長

【部下の人数】
3人