リードエンジニアを目指すためのサポートをしてくださる方を探しています

## 目的

- 社内グレードを最上位まで2段階上げる（リードエンジニア）
- 9月評価：1段階アップ
- 来年4月評価：さらに1段階アップ（最上位到達）
- 市場価値を上げること
- 成長の実感を取り戻す（定量・定性の成長指標を持ち、記録・振り返りの習慣をつくる）

## 自己紹介

- Webエンジニア歴7年目、30歳
- 技術スタック：Rails, Vue.js, React, TypeScript
- 現在：社内グレード4段階中の下から2番目
- 最近：2名チームのリーダーを務めている

## 現状の課題

- 技術的な意思決定ができず、上司に頼りがちになっている
- 会議で発言できない、要件定義・設計で苦戦している
- 技術への興味・関心が薄く、業務外の自己研鑽モチベーションが低い
- 最近はほぼ ClaudeCode で実装しており、自分の思考力・技術力が弱い自覚がある
- 成長の定量・定性の指標がなく、日々の記録・振り返りができていない

## お願いしたいこと

1. 9月・4月の評価に向けたロードマップと具体的アクションの作成
2. 思考プロセスの鍛え方・学習方法のアドバイス
3. 技術的な意思決定の思考プロセスを鍛える
4. 自分の技術的な判断・設計を実業務ベースでレビュー・フィードバックしてもらう（抽象化して共有）
5. 会議での発言・リーダーとしての立ち回り方のコーチング
6. 週次・月次の進捗管理（コーチング的な関わり）

## 形式・条件

- 基本形式：テキスト相談メイン
- 面談：月1回程度のオンライン面談
- 予算：月2〜4万円（要相談）

## メンターに求めるバックグラウンド

- シニアエンジニア・テックリード経験者（技術スタックは問わない）
- 技術的な思考プロセスや意思決定の指導経験があると望ましい

## こんな方だと相性が合わないかもしれません

- 一方的に知識を教えるだけで対話がない方
- 自分の経験談ばかり話す方
- フィードバックが抽象的で実践に落とせない方
- テキスト返信が数日かかる方

## その他

- 本気なので甘やかさず、厳しめにフィードバックしてもらえると助かります

## 最初の1ヶ月のゴール

- 成長の定量・定性指標を設定できている
- 記録・振り返りの習慣が始まっている
- 9月評価に向けた具体的なアクションが明確になっている