【ビジネス / マネジメント】研究開発のプロジェクトマネジメント手法

【教えてもらいたいこと】
ビジネス/マネジメント

【具体的な相談内容】
【プロジェクトマネジメントを教えてくださるメンターを探しています】

現在、企業の技術研究所で、複数の研究開発のプロジェクトを担当しています。

これまで実験計画や個別の技術課題については考えてきたのですが、最近、プロジェクト全体をマネジメントすることに難しさを感じています。

特に、

・大きなゴールからプロジェクト全体の計画に落とす
・不確実性のある研究開発をどう計画するか
・マイルストーンやスケジュールをどう設定するか
・タスクや役割をどう整理するか
・関係者をどう巻き込むか
・計画どおりに進まないときにどう軌道修正するか

といったことについて、体系的な知識を身につけたいと思っています。

これまで体系的にPMを学んだ経験がないため、まずは一般的なプロジェクトマネジメントの考え方・基本的な型を教えていただき、そのうえで、可能であれば実際の研究開発PJにも応用していく、という形を希望しています。

特に、研究開発・技術開発など、不確実性の高いプロジェクトのマネジメント経験がある方だとうれしいです。

月1〜2回程度、オンラインでお話しできる方を探しています。

もし「こういう経験なら教えられそう」という方がいらっしゃいましたら、ご連絡いただけるとうれしいです。