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ソフトウェア開発のプロジェクト・プロダクトマネジメントの壁打ち
現場では相談しにくい悩みを、お気軽にご相談してください🌱
メンタリング・コーチング・ティーチングと幅広く対応可能です。
▶ こんな悩みに寄り添います
✅ プロジェクトマネージャーに任命されて何からはじめればよいかわからない
✅ 社内に頼れる人がいないので、相談に乗って欲しい
✅ どのように要求管理すれば良いかわからない
✅ プロジェクトの計画について、どのように見立てを立てたらよいか分からない
✅ チームのコミュニケーションがうまくいっていない
✅ 何度も何度も仕様変更が発生する根本を突き止めたい
✅ 不具合が多発し、改善施策を練るためのアイデアを一緒に考えたい
✅ プロジェクトの進捗を報告の精度を上げたいが、何から手を付ければよいか分からない
|主にアドバイス可能なフェーズ |
└ 企画フェーズ
・インセプションデッキ構築
・要求・要件定義
・他部署との折衝
└ 計画フェーズ
・WBS構築
・ソフトウェア規模の見積もり
・リソースプランニング
・リスク管理
└ コントロールフェーズ
・スコープ管理
・進捗コントロール/報告
・QCDコントロール
・障害管理
・仕様変更管理
└リリース後の分析
・プロダクト改善のアイディアを探る
・ヒートマップ・GA、システムデータの活用
└その他
・チームビルディング
・サービスデザイン型の要求・要件デザイン手法の提案 など
メンタープロフィール
レビュー
初回の支援ありがとうございました。
たった1回でもいろいろなお話しが聞けてとても勉強になりました。
参考図書として教えていただいた本もさっそく読んでいます。
来月支援の再開をお願いする予定なので、そのときはまたよろしくお願いします。
この度は、メンタリングのお申し込みありがとうございました。
ヒアリングへのご協力で私も的確なアドバイスに注力することができました。
メッセージにも記載しましたが、職場や環境によって、PdMに求められることは異なるので、
まずは経過を見ていただき、またご縁があればお声掛けいただけますと幸いです。
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先日はミーティングありがとうございました。
メンター依頼をしたらすぐご返信いただき、
ミーティングでも真摯にお話してただけて嬉しかったです。
今後の仕事の参考にさせていただきます。
本当にありがとうございました。
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