以下の記事が目に留まりました。

あなたの会社の新規事業創出がうまくいかない理由
https://thefilament.jp/incubation/4971

お読みいただくとわかると思うのですが、まあ、ずけずけと、ここまで書くか！という内容が書かれています....が、これを真っ向から否定できる会社というのは、そうそうないだろうなとも思いました。

そんな記事ですが、以下の5点は大事なことを列挙してくれていると思います。

私が特に大事だなと思ったのは3番と５番。皆さんはいかがでしょうか。

☑ 事業をフェーズに分けて考え、フェーズごとに設定された目標を大きく超える成果を出す
わかりやすい成果を出し続ける
☑ 時間がないのは変わらない
スタートアップが1ヶ月でやることを20％ルールの下では最低でも半年、場合によっては1年から2年くらいかかる
☑ それでも時間がないのを言い訳にしないこと
時間がない・資金がないのは新規事業創出の初手ではみな同じ。コスト意識(貴重な資源をどう使うか)を持って進める。コミュニケーションを密にローコストにし、スピード感を意識すること
☑ 熱意と学ぶ姿勢の両立
自分がやっていることがいかに価値があることなのかという認識を持ちつつ、それにとらわれない柔軟な学びの心
☑ お金は感謝のしるし
そこに価値があればお金は回るし、回らないのであれば感謝のサイクルのどこかに滞りがあるということ。その滞りをなくしてお金を回していくためにはどうすればよいのかをアクションしながら学んでいく。やがてはそのサイクルが反復するビジネス(リカーリングビジネス)に育つはず

（本稿は2023年に投稿したものの再掲です。）画像のタイトルを入れてください