・2024年1月-4月
国内の大手戦略コンサル会社で複数案件に従事
社長直下で新規案件獲得・日経セミナー出演のために必要な一連業務の支援、日系の大手メーカーのバイアウトのためのビジネスDDの実施、および日系の大手カラコンメーカーのバイアウトのためのビジネスDDの実施等に携わった。

・2023年11月-12月
国内の大手小売企業の原価低減のための戦略策定
現状課題として、小売企業の原価がバラバラになっているという問題があった。2024年以降に実際に原価低減のための活動を進めていくために、1.定量的な初期分析 2.全体の方針策定 3.詳細議論 を経営層と協議し、策定を進めていった。

・2023年10月-10月
国内の大手通信会社のシステム開発に伴う要件整理・マニュアル作成
システム開発は概ね完了しているプロジェクトの最終フェーズにおいて、不足している要件がないかどうかおよび実運用していくにあたってのマニュアル作成を実施した。

・2023年8月-9月
国内の大手小売企業のグループ会社(SIer)の収益モデルの見直し
現状課題として、創出した成果が収益に正しく反映されない構造となっている企業に対して、
収益モデル(1.営業収益(課金体系)、2.コスト構造の見直し 3.運用体制の見直し)の戦略の可視化を行い、本社やGr.企業のトップ層との議論も実施。

・2023年6月-7月
美容化粧品・日用品等を扱うメーカー企業の事業計画の策定および事業戦略の一貫としての広報戦略・施策の立案
今後の事業拡張のために、競合他社との比較を含めて、自社が中長期的に目指す姿を再定義。その上で、事業計画への落とし込みを実施。現在、広報活動に対しての全社での一貫した方針がなく、事業戦略上重要として位置付けている広報戦略の立案と、具体的に何を行うべきかを検討・提案。

・2021年11月-2023年6月
国内大手金融機関におけるDXをレバーとしたCX(BX・HRX)の支援
業務プロセス全体を対象とするDX実践で、業務効率化や海外店との一体運営の促進、持続可能なビジネス体制の整備を通じ、既存の投資領域の深堀りや新規ビジネス利益獲得のための課題解決に取り組んだ。結果として年間10万時間の業務時間削減および年間40億円の売上拡大を実現。

・2021年5月-2021年10月
国内大手金融期間において、デジタルツールを用いたコスト削減および業務改革に関わる経営戦略と実行方針の策定
特に企業の購買行動に関わる業務領域において、デジタルツールを活用してコスト削減余地を見出して改善活動に繋げることや、業務効率化の方針策定に取り組んだ。ゴール設定や対象領域の特定、改善方針の策定まで関わった。

・2020年8月-2021年4月
国内大手金融機関の常務直下の専門組織による、グループ会社も巻き込んだ大規模なコスト改善の実行
大手金融期間における「再創造」の先に目指す経営の姿実現に向けて、専門的知識・外部知見を活用して、グループ会社全体を巻き込んで聖域なき価格交渉の実行支援を行った。結果として、年間150億円の経費削減に成功した。
リードした分野として、全社規模の調達業務の改革に伴う推進全般の業務経験がある。全体業務における課題抽出から、新規システムの導入に伴うサポートを実施した。

・2020年5月-2020年7月
国内大手金融機関のコロナ禍およびコロナ収束後を見据えた経営戦略の策定支援の実施。特に、コロナによる顧客・企業行動の変化やデータとデジタル技術活用による変化を踏まえた戦略を策定。

・2018年4月-2020年3月
慶應義塾大学院経営管理研究科(MBA課程)に在籍。内、2019年8月-2019年12月の期間でESSEC Business Schoolに交換留学。

・2015年4月-2018年3月
証券会社にて新規開拓・既存顧客への深堀営業による金融商品の営業を担当。
・新規開拓営業(飛び込み)
・深堀営業
【担当エリア】神奈川(横浜市)、東京都
【営業実績】
2015年度: 株式売上1500万円等
2016年度：株式売上4000万円、債券売上1000万円等
2017年：株式売上1億5000万円、債券売上4000万円、ファンドラップ売上8000万円等