顧客の課題を明確化し、解決策を策定・実行することで、新規事業の立ち上げから事業終焉まで一貫して成功に導いた経験があります。
ヒアリングによる課題抽出や対策検討、実行場面での事業運営資金や人的リソースを考慮した提案、及びプロジェクトを確実に動かすための実行力を伴ったマネジメントができます。

PMとして下記のような実績があります。

・消滅しつつある顧客のビジネスを再拡大。当初600万円/年だった売り上げを4年後に30億円/年まで引き上げ。

・在北米顧客の新規事業立ち上げ。売上0から2年後に200億/年の垂直立ち上げを実現。

・新規参入業界・新規顧客の日本からフィリピンへの生産移管。売上0から2年後に10億円/年の垂直立ち上げを実現。

・新規参入業界・新規顧客の新規事業に他2社と共に協業する形で参画し、売上0から半年後に20億円の短期立ち上げを実現。新規顧客、協業先の企業との強い関係性を構築。
その後、最終ユーザーの方針変更による他社への製造移管という大きな変化点があったが、各社と合意形成しながら円満に事業終了。