メンタープラン
経歴・実績
2022
年
10月
〜 2025
年
日本リージャス株式会社
HR Director
1.採用
採用方法の選定、業者交渉(紹介、Web公募、ダイレクトリクルーティング)
面接、入社フォロー
部下1名管理
部門:年130名程度採用
個人:年20~30名程度採用
2.人事制度
Bonus Schemeの運用
新規部門ができた時のスキームの作成
3.労務
衛生委員会の実施。産業医と連携したコロナ対策
親会社の監査対応
規程改定、36協定管理。
衛生委員会、ストレスチェック導入
労働争議対応
4.社員のリテンション
社員のコミュニケーションツールの導入
退職者インタビューからの対策案作成
HR Director
1.採用
採用方法の選定、業者交渉(紹介、Web公募、ダイレクトリクルーティング)
面接、入社フォロー
部下1名管理
部門:年130名程度採用
個人:年20~30名程度採用
2.人事制度
Bonus Schemeの運用
新規部門ができた時のスキームの作成
3.労務
衛生委員会の実施。産業医と連携したコロナ対策
親会社の監査対応
規程改定、36協定管理。
衛生委員会、ストレスチェック導入
労働争議対応
4.社員のリテンション
社員のコミュニケーションツールの導入
退職者インタビューからの対策案作成
2022
年
4月
〜 2022
年
9月
株式会社アストロスケール
HR
中途採用業務
国内外のエージェントとの折衝、ヘッドハンティング会社とのリテーナー契約および運用
【実績】20名
職種(エンジニア18名、マーケ1名、経理1名)
内(エージェント14名、リファラル3名、直接2名、リテーナー1名)
衛生委員
衛生委員会の運用・産業医との折衝・衛生巡視・ストレスチェックのための各種機関との折衝、健康診断のまとめ。
HR
中途採用業務
国内外のエージェントとの折衝、ヘッドハンティング会社とのリテーナー契約および運用
【実績】20名
職種(エンジニア18名、マーケ1名、経理1名)
内(エージェント14名、リファラル3名、直接2名、リテーナー1名)
衛生委員
衛生委員会の運用・産業医との折衝・衛生巡視・ストレスチェックのための各種機関との折衝、健康診断のまとめ。
2019
年
11月
〜 2022
年
3月
BUONO株式会社
人事部長
実際2社の人事、4社の人事支援を行う。
必要に応じて動く人事業務のほか、社員の声、環境を確認したうえで、経営層に提案、承認を得てプロジェクトも実施している。
1.採用
採用方法の選定、業者交渉(紹介、Web公募、ダイレクトリクルーティング)
面接、入社フォロー(経理、Webエンジニア、SE)
2.人事制度
会社理念の明文化
PJチームの作成及び、人事制度の等級制度、評価制度、報酬制度の構築
3.労務
衛生委員会の実施。産業医と連携したコロナ対策
システム部と連携し、勤怠システムの構築現在(5社にて運用)
5社の規程変更、36協定管理。1社規程作成の支援。
労務問題対応(メンタル不調、懲罰、解雇含む)
社員相談窓口
4.教育研修
階層別研修の企画、立案、運用実施、社内講師(係長、主任)
5.給与
年末調整対応(7社分)
6.その他
外国人労働者対応(日本語が苦手な外国人対応)
計画的転籍対応
関係会社人事の相談対応
防火管理者
企業理念の作成
人事部長
実際2社の人事、4社の人事支援を行う。
必要に応じて動く人事業務のほか、社員の声、環境を確認したうえで、経営層に提案、承認を得てプロジェクトも実施している。
1.採用
採用方法の選定、業者交渉(紹介、Web公募、ダイレクトリクルーティング)
面接、入社フォロー(経理、Webエンジニア、SE)
2.人事制度
会社理念の明文化
PJチームの作成及び、人事制度の等級制度、評価制度、報酬制度の構築
3.労務
衛生委員会の実施。産業医と連携したコロナ対策
システム部と連携し、勤怠システムの構築現在(5社にて運用)
5社の規程変更、36協定管理。1社規程作成の支援。
労務問題対応(メンタル不調、懲罰、解雇含む)
社員相談窓口
4.教育研修
階層別研修の企画、立案、運用実施、社内講師(係長、主任)
5.給与
年末調整対応(7社分)
6.その他
外国人労働者対応(日本語が苦手な外国人対応)
計画的転籍対応
関係会社人事の相談対応
防火管理者
企業理念の作成
2019
年
3月
〜 2019
年
10月
Abalance株式会社
人事総務部長
管理:5名のメンバー管理(人事、総務、情報システム)
部門年度目標の作成
人事:新卒採用(説明会運用、採用HP業者対応、学校訪問)
中途採用(面接、部門調整、新規採用手法の検討)
社員面談(社員の相談受付、労務面談、契約更新に基づく面談、降格、解雇関連業務)
社員教育案作成~実施(ネットを使用した教育、入社時教育)
労務(工事にかかわる労働保険手続き)
人事制度(評価~賞与支給までの運用)
給与関連業務(関係会社1社分)
総務:会議体運営(社員会議、取締役会等)
社内レイアウト変更
規定変更の確認並び手続き(子会社含む4社分)
役員損害賠償保険の締結
特防連、特防協への会議出席
取締役会の運営
人事総務部長
管理:5名のメンバー管理(人事、総務、情報システム)
部門年度目標の作成
人事:新卒採用(説明会運用、採用HP業者対応、学校訪問)
中途採用(面接、部門調整、新規採用手法の検討)
社員面談(社員の相談受付、労務面談、契約更新に基づく面談、降格、解雇関連業務)
社員教育案作成~実施(ネットを使用した教育、入社時教育)
労務(工事にかかわる労働保険手続き)
人事制度(評価~賞与支給までの運用)
給与関連業務(関係会社1社分)
総務:会議体運営(社員会議、取締役会等)
社内レイアウト変更
規定変更の確認並び手続き(子会社含む4社分)
役員損害賠償保険の締結
特防連、特防協への会議出席
取締役会の運営
2017
年
2月
〜 2019
年
2月
カーシーカシマ株式会社
人事課長
採用:中途採用企画・立案、業者折衝、運用、面接、フォロー、管理職面接実施の指導
【実績】中途:7名(職種:営業、パタンナー)
制度:人事制度の運用(他部門折衝・経営層評価決定会議運用)
新人事制度作成(プロジェクトリーダー(7名)企画・立案、社員啓蒙、計画・推進)
【実績】新人事制度を骨子から等級、評価、賃金制度迄の作成
教育:入社者教育の実施
【実績】入社時教育プログラムの作成・実施・講師
労務:規定見直し、労働時間周りの法的手続きの実施、社員啓蒙、社員相談受付(メンタル含)
勤怠集計並び改善要求、裁量労働制度運用、社員代表折衝、労基署対応、社員退職時の退職説明
【実績】裁量労働制の正式使用、労務時間管理教育、労働時間短縮(生産部門1名平均10時間短縮)、
社内規定の改定(8規定)、社員代表制度設立
海外:出向者フォロー(上海)
その他人事:組織図・月末在籍作成
人事外部門の要員計画サポートその他部門運用の相談受付
総務:名刺発注、ビル管理に関する事務等の総務業務、ビル管理会社との折衝、社内書類フォーマット作成
その他:人事外の業務についての他社との折衝
企業文化改善(会議時議事録作成、外部教育受講時報告書作成、緊急連絡先作成等)
ISO14001事務局(メンバー選定、年計画策定、会議体の運用)
職場の防火管理
人事課長
採用:中途採用企画・立案、業者折衝、運用、面接、フォロー、管理職面接実施の指導
【実績】中途:7名(職種:営業、パタンナー)
制度:人事制度の運用(他部門折衝・経営層評価決定会議運用)
新人事制度作成(プロジェクトリーダー(7名)企画・立案、社員啓蒙、計画・推進)
【実績】新人事制度を骨子から等級、評価、賃金制度迄の作成
教育:入社者教育の実施
【実績】入社時教育プログラムの作成・実施・講師
労務:規定見直し、労働時間周りの法的手続きの実施、社員啓蒙、社員相談受付(メンタル含)
勤怠集計並び改善要求、裁量労働制度運用、社員代表折衝、労基署対応、社員退職時の退職説明
【実績】裁量労働制の正式使用、労務時間管理教育、労働時間短縮(生産部門1名平均10時間短縮)、
社内規定の改定(8規定)、社員代表制度設立
海外:出向者フォロー(上海)
その他人事:組織図・月末在籍作成
人事外部門の要員計画サポートその他部門運用の相談受付
総務:名刺発注、ビル管理に関する事務等の総務業務、ビル管理会社との折衝、社内書類フォーマット作成
その他:人事外の業務についての他社との折衝
企業文化改善(会議時議事録作成、外部教育受講時報告書作成、緊急連絡先作成等)
ISO14001事務局(メンバー選定、年計画策定、会議体の運用)
職場の防火管理
2013
年
12月
〜 2017
年
3月
パンチ工業株式会社
人事部 係長
採用:採用企画・立案、業者折衝、運用、面接、フォロー、新規開拓(大学、短期大学校)
【実績】中途:年間平均10名採用(職種:営業、製造、ITエンジニア、アルバイト)
新卒:年平均6名(機電系・文系、専門卒)
大学・短大新規開拓20校へのパイプを作る。
制度:新人事制度プロジェクトリーダー(4名)、企画・立案、ヒアリング、業者選定並び折衝・計画、
推進、社員啓蒙、他部門との折衝、考課者研修の運営
【実績】社員の人事制度に対する知識構築・一部改訂
人事制度インタビュー(17拠点)、社員満足度調査の実施と社員報告、経営者への進言、
一部改訂、考課表改定、考課者研修の実施
教育:階層別教育体系の設計・研修企画・立案、運用計画、運用、業者選定、外部講師との折衝、講師
【実績】新入社員教育(1年の教育計画作成、)入社時研修(新卒・中途)立上、運用、講師
階層別教育(10階層) 立上、運用、外部研修施設・サービスとの交渉、講師
語学教育支援(英語)の企画、運用
専門教育支援:技能検定運用フロー構築
社内講師:メンタルヘルス、ハラスメント、人事考課、ロジカルシンキング、
ポジティブシンキング、就業規則、会社の仕組、一年の振り返り
労務:労務企画、事業所衛生管理、規程改定、労働時間適性化、社員代表との意見交換会企画・運用・
ストレスチェック導入
【実績】労働時間適性化に向けた労働時間短縮
規程の改定・社員への説明(10の規程)
本社の安全衛生会議の運営、会社全体会議の運営。
社員代表と経営者の意見交換会の運営
給与:給与規定見直
【実績】矛盾した手当の改善、手当計算方法の構築
海外人事:海外出向フローの企画・社内定着・業者折衝・出向契約書改訂・部門間調整
【実績】海外出向にかかる支援業者との契約、フロー作成、社内展開、運用
海外出向にかかる規程・契約書の変更
(対象国:中国、タイ、マレーシア、インドネシア、インド)
その他:課内管理(予実管理、部下指導)
OJTプランの作成並び部下への指示
部下の企画の指示、添削
経営会議体の事務・議事録作成(リスク・コンプライアンス委員会)
全社風土改革委員運営事務局
人事部 係長
採用:採用企画・立案、業者折衝、運用、面接、フォロー、新規開拓(大学、短期大学校)
【実績】中途:年間平均10名採用(職種:営業、製造、ITエンジニア、アルバイト)
新卒:年平均6名(機電系・文系、専門卒)
大学・短大新規開拓20校へのパイプを作る。
制度:新人事制度プロジェクトリーダー(4名)、企画・立案、ヒアリング、業者選定並び折衝・計画、
推進、社員啓蒙、他部門との折衝、考課者研修の運営
【実績】社員の人事制度に対する知識構築・一部改訂
人事制度インタビュー(17拠点)、社員満足度調査の実施と社員報告、経営者への進言、
一部改訂、考課表改定、考課者研修の実施
教育:階層別教育体系の設計・研修企画・立案、運用計画、運用、業者選定、外部講師との折衝、講師
【実績】新入社員教育(1年の教育計画作成、)入社時研修(新卒・中途)立上、運用、講師
階層別教育(10階層) 立上、運用、外部研修施設・サービスとの交渉、講師
語学教育支援(英語)の企画、運用
専門教育支援:技能検定運用フロー構築
社内講師:メンタルヘルス、ハラスメント、人事考課、ロジカルシンキング、
ポジティブシンキング、就業規則、会社の仕組、一年の振り返り
労務:労務企画、事業所衛生管理、規程改定、労働時間適性化、社員代表との意見交換会企画・運用・
ストレスチェック導入
【実績】労働時間適性化に向けた労働時間短縮
規程の改定・社員への説明(10の規程)
本社の安全衛生会議の運営、会社全体会議の運営。
社員代表と経営者の意見交換会の運営
給与:給与規定見直
【実績】矛盾した手当の改善、手当計算方法の構築
海外人事:海外出向フローの企画・社内定着・業者折衝・出向契約書改訂・部門間調整
【実績】海外出向にかかる支援業者との契約、フロー作成、社内展開、運用
海外出向にかかる規程・契約書の変更
(対象国:中国、タイ、マレーシア、インドネシア、インド)
その他:課内管理(予実管理、部下指導)
OJTプランの作成並び部下への指示
部下の企画の指示、添削
経営会議体の事務・議事録作成(リスク・コンプライアンス委員会)
全社風土改革委員運営事務局
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