はじめまして、こたろうと申します。


約20年間、ベンチャー企業で経営企画・事業責任者として、事業の立ち上げからグロースまでを経験してきました。


私の強みは、経営者の「想い」や漠然とした課題を、対話を通じて具体的な「実行計画」に落とし込むこと。そしてそのプロセスを通じて、あなた自身が課題解決のスキルを身につけ、自信を持って事業を推進できるようになることを、何よりも大切にしています。




▼ メンターとしてお力になれること（あなたが身につけられるスキル）


1.【事業のグロースを牽する経営視点】
「売上が伸び悩んでいる」「利益が出ない」といった課題に対し、データ分析を一緒に行い、あなたが自身の事業の健康状態を的確に把握し、次の一手を打てるようになるための思考法をお伝えします。データに基づいたP/L改善や売上向上戦略を、あなた自身が描けるようになることを目指します。


2.【本質的な業務に集中するための「仕組み化思考」】
業務プロセスのボトルネックを発見し、あなたが「仕組み」で課題を解決するスキルを身につけるサポートをします。あなたがより創造的な仕事に集中できる環境を、一緒に作り上げましょう。


3.【チームを導くための「課題設定力」】
経営者やリーダーが抱える孤独な悩みに対して、対話を通じて思考を整理し、あなたが自信を持ってチームを導けるよう、「今、何をすべきか」を明確にする課題設定のスキルを磨きます。



▼ メンタリングのスタイル
一方的に答えを教えるのではなく、あなたとの対話を最も大切にします。あなたの事業への想いや現状を深く理解した上で、あなた自身が最適な答えを見つけ出し、成長を実感できる、伴走型のメンタリングです。



▼ こんな方におすすめです

✔️ご自身の経営スキルを次のレベルに引き上げ、事業の壁を突破したい方
✔️日々の業務に追われる現状から脱却し、仕組みで考える力を身につけたい方
✔️新規事業の立ち上げや、事業計画の策定を通じて、リーダーとして成長したい方


経営視点を学び、キャリアアップを目指したい、現場のリーダーの方



ご興味を持っていただけましたら、まずはお気軽にお声がけください。
あなたの挑戦と成長を、一番近くで応援できることを楽しみにしております！