現場混乱の火消し屋｜BPO組織運営歴10年｜人材系企業 部長職

はじめまして。
現職は20名ほどの組織で運営しているBPO（業務代行）事業の統括をしています。

本業では以下のようなことに日々取り組んでいます：
• 現場の混乱・トラブルの原因特定と早期収束
• 不採算・破綻プロジェクトのクロージングと再建
• メンバーのマネジメント、育成、配置設計
• 他部署との連携・交渉（特に技術部門との調整が得意です）

過去には、副業でスタートアップ支援（AI系営業、新規事業の会議ファシリ）、ビジネスコーチングなども行ってきました。

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🟢こんな方とお話したいです
• 事業運営で壁にぶつかっている方
• 組織マネジメントや業務改善の相談をしたい方
• 副業・起業中の方で壁打ち相手がほしい方
• 社内での立ち回りに悩んでいるマネージャーの方

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🔧提供できること（一例）
• 組織や業務の構造整理、KPI設計、スプレッドシートでの可視化
• メンバーとの関わり方、言語化、フィードバック方法の相談
• 事業サイドと技術サイドの橋渡し
• 「トラブルが多い現場」の診断・改善アイデア出し
• 副業・複業での立ち上げ相談やファシリテーション

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🔁形式
• スポット相談（60分 Zoom）
• 定期の壁打ち（月2〜4回）
• チャット相談プラン など

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お気軽に「こんな相談でも大丈夫？」と聞いてください。お力になれれば嬉しいです。