某大手自動車で20年間、マネジメント、TPS（トヨタ生産方式）、および原価低減に携わってきました。この経験を通じて、生産性の向上とコスト削減を両立させる独自のマネジメントスタイルを確立しました。特に、ムダを徹底的に排除するTPSの考え方を組織全体に浸透させ、継続的な改善活動を推進することで、工場の生産効率を劇的に向上させ、毎年10%のコスト削減目標を10年連続達成。

チームマネジメントにおいては、メンバー1人1人の能力を最大限に引き出すことを重視し、自律的に考え行動できる組織文化を醸成しました。その結果、チームの士気が向上し、新たな改善提案が活発に出るようになりました。

これまでの経験で培った「現場力」と「課題解決能力」を活かし、貴社のビジネスにおいても、生産性向上とコスト競争力の強化に貢献できると確信しています。

* マネジメント：120名規模の部門を統括。部員の育成、目標設定、業務改善を指揮し、チームのパフォーマンスを向上。

* TPS（トヨタ生産方式）：現場のムダを徹底的に洗い出し、生産ラインのレイアウト変更や作業プロセスの見直しを主導。これにより、生産時間を20%短縮し、リードタイムを削減。

* 原価低減：サプライチェーン全体を見直し、資材コストの削減、在庫の適正化を推進。毎年原価低減を達成。

これらの実績を通じて、「強い現場」を創り出し、継続的な成長を実現するためのノウハウを習得しました。今後は、この経験を活かし、新たなフィールドで挑戦したいと考えております。