事業づくりやマーケティングに取り組んでいるものの、
「何から手を付けるべきか分からない」
「やることが多く、優先順位が整理できていない」
そんな状態の方を主な対象としています。
これまで、コンサルやコーチとして外から助言する立場ではなく、
スタートアップや事業会社において、事業責任者・マーケティング責任者として、
自分自身が意思決定し、手を動かし、結果責任を負う側として仕事をしてきました。
新規事業やマーケティングの現場では、理論やフレーム以前に、
「今は何を考えるべきか」
「逆に、今は考えなくていいことは何か」
が整理できていないことで、遠回りしてしまうケースを何度も見てきました。
私が提供しているのは、正解やノウハウを一方的に教えることではありません。
今の状況を一緒に整理し、目標・制約・使えるリソースを言語化した上で、
次に取るべき一手を決めていくための思考整理と判断支援です。
実務を自分で回してきた立場だからこそ、机上の空論ではなく、
現場で詰まりやすいポイントや、後回しにしてよいことも含めて整理できます。
また、すでに動いてはいるものの、
判断が感覚頼りになっていたり、試行錯誤の整理がつかず、
次の一手に確信が持てなくなっている方の壁打ち・思考整理役としてのご相談も歓迎です。
マーケティング施策の考え方や、実務上の判断、具体的な進め方についての質問にも対応できます。
「この状況でどう判断するか」「何を基準に進めればよいか」といった、
実務寄りの相談も可能です。
一方で、すべてを代行してほしい方や、
答えやノウハウだけを求めている方には向かないかもしれません。
自分で考え、前に進みたい方のための伴走支援です。
まずは今の状況を整理するところから、お気軽にご相談ください。
・東証プライム上場企業にて新規事業開発を担当。
・インバウンド消費向け免税システム導入支援事業の立ち上げにおいて、市場調査・事業構想・収益モデル設計を主導。
・全国自治体ネットワークを活用した独自の事業スキームを設計し、地方自治体・商工団体との連携を通じた事業推進を実施。
システムベンダー選定および独占代理店契約の交渉にも関与し、実行可能な事業モデルに落とし込む役割を担う。
・生鮮食品の早朝宅配事業にて、事業・マーケティング全体を統括、0→1フェーズの立ち上げを担当。
・ユーザー分析・ペルソナ設計・施策優先順位整理を行い、広告・オフライン施策を組み合わせた集客を実行。
・約3,000名の新規ユーザー獲得、累計利用回数12,000回超のサービスに成長させる。
・また、資金調達において事業・集客戦略の立案と説明、VC・エンジェル投資家との対話を通じた資金調達を実施。
・シリーズAから上場直前期にかけて、マーケティング責任者として、売上・集客・KPI設計・改善を中心に担当。
・マーケティング組織の0からの立ち上げから、事業成長を支える仕組みを構築。
・広告・PR・アライアンス施策を横断的に設計・運用し、顧客数を約1,000人から5万人規模まで拡大、事業成長を牽引。
・KPI設計・データ分析・全社横断の改善プロジェクトを通じて、「どこを改善すれば事業インパクトが出るか」を数値で整理し、実行につなげる役割を担う。
・実店舗ビジネスにおける新規会員獲得・店舗稼働率向上を担当。
・Web集客から営業プロセス、顧客体験設計までを一貫して改善。
・データをもとにボトルネックを特定し、集客効率・成約率・継続率を改善する仕組みづくりを実行。
・法人融資担当として、上場企業・中堅中小企業の財務分析・与信管理に従事。
・財務諸表をもとに事業構造を読み解く経験を積み、その後の事業開発・マーケティングにおける数値思考の基盤を形成。