事業づくりやマーケティングに取り組んでいるものの、
「何から手を付ければいいか分からない」
「やることが多く、優先順位が整理できていない」
そんな状態の方を主な対象としています。
これまで、コンサルやコーチとして外から助言する立場ではなく、
スタートアップや事業会社において、事業責任者・マーケティング責任者として、
自分自身で意思決定し、手を動かし、結果責任を負う側として仕事をしてきました。
新規事業やマーケティングの現場では、
理論やフレームを知っているかどうか以前に、
誰をターゲットにするのか
その相手に何を提供するのか
どうやって最初の顧客に届くのか
まず何を試すのか
何を見ながら改善するのか
が曖昧なまま進んでしまい、遠回りになるケースを多く見てきました。
私が提供しているのは、正解やノウハウを一方的に教えることではありません。
今の状況を一緒に整理し、目標・制約・使えるリソースを言語化した上で、
次に取るべき一手を明確にするための思考整理と判断支援です。
たとえば、
誰をターゲットにするのか
その相手にどんな価値を届けるのか
どの打ち手を最初に試すのか
何をKPIとして見るのか
どの状態になれば前進、どの状態なら見直しなのか
といった部分を、今のフェーズに合わせて具体的に整理していきます。
また、すでに動いているものの、
判断が感覚頼りになっている
試行錯誤はしているが整理できていない
今の進め方で合っているのか不安
といった方の壁打ち・思考整理役としてのご相談も歓迎です。
一方で、すべてを代行してほしい方や、
答えやテンプレだけを求めている方には向かないかもしれません。
自分で考え、前に進みたい方のための伴走支援です。
まずは、今の状況を整理するところから、お気軽にご相談ください。
・東証プライム上場企業にて新規事業開発を担当。
・インバウンド消費向け免税システム導入支援事業の立ち上げにおいて、市場調査・事業構想・収益モデル設計を主導。
・全国自治体ネットワークを活用した独自の事業スキームを設計し、地方自治体・商工団体との連携を通じた事業推進を実施。
システムベンダー選定および独占代理店契約の交渉にも関与し、実行可能な事業モデルに落とし込む役割を担う。
・生鮮食品の早朝宅配事業にて、事業・マーケティング全体を統括、0→1フェーズの立ち上げを担当。
・ユーザー分析・ペルソナ設計・施策優先順位整理を行い、広告・オフライン施策を組み合わせた集客を実行。
・約3,000名の新規ユーザー獲得、累計利用回数12,000回超のサービスに成長させる。
・また、資金調達において事業・集客戦略の立案と説明、VC・エンジェル投資家との対話を通じた資金調達を実施。
・シリーズAから上場直前期にかけて、マーケティング責任者として、売上・集客・KPI設計・改善を中心に担当。
・マーケティング組織の0からの立ち上げから、事業成長を支える仕組みを構築。
・広告・PR・アライアンス施策を横断的に設計・運用し、顧客数を約1,000人から5万人規模まで拡大、事業成長を牽引。
・KPI設計・データ分析・全社横断の改善プロジェクトを通じて、「どこを改善すれば事業インパクトが出るか」を数値で整理し、実行につなげる役割を担う。
・実店舗ビジネスにおける新規会員獲得・店舗稼働率向上を担当。
・Web集客から営業プロセス、顧客体験設計までを一貫して改善。
・データをもとにボトルネックを特定し、集客効率・成約率・継続率を改善する仕組みづくりを実行。
・法人融資担当として、上場企業・中堅中小企業の財務分析・与信管理に従事。
・財務諸表をもとに事業構造を読み解く経験を積み、その後の事業開発・マーケティングにおける数値思考の基盤を形成。