飲食店経営をゼロから立ち上げ、複数業態・20～40店舗規模の企業で統括責任者を務めてきました。
30年以上にわたり「人材育成」「評価制度」「不採算部門の再生」「新規事業開発」「マネジメント全般」に携わっています。

現在も数千人規模の組織で、人材育成や事業企画、営業管理、商品開発を横断的に担当。
飲食業界だけでなく、小売・サービス・製造など多業界からのご相談もいただいており、「人と組織」「事業課題」に関する幅広い壁打ち相談に対応できます。

小難しいことは抜きにして、実務に即したアドバイスを心がけています。
「何から手をつけたらいいかわからない」という方でも大丈夫。
まずは一緒に整理することから始めましょう。

■こんな相談にのれます！■

●店長・マネージャー育成の壁打ち

●人材育成体系・教育プランの設計

●評価制度の設計・運用

●不採算部門・店舗の再生

●組織づくり・マネジメント改善

●新規事業・業態開発の進め方

●採用戦略・人材定着の仕組み

●事業計画・予実管理の整理

●キャリア相談（飲食・サービス業の方）