九州大学工学系（学部〜大学院）修了後、JX金属で生産技術として現場の改善・設備導入・立上げを経験し、その後本社の新規事業推進室で技術営業／技術企画として「顧客課題の整理→提案→社内外調整→事業化検討」まで担当しました。
その後、ベイカレントコンサルティングでは新規事業の企画〜事業収支（PL/CF）検討〜業務設計〜推進（PMO）まで一気通貫で支援。現在はRelicにて新規事業開発専門のコンサルタントとして、メンタリング、ビジネスモデル再検討、PL/CF作成、検証計画（PoC）設計に従事しています。

メンタリングでは「抽象論で終わらせず、次に何をやるか」まで落とすことを重視します。壁打ち（論点整理／仮説の筋の良し悪し）、顧客ヒアリング設計、価格、KPI/ロードマップ、提携戦略、ピッチ資料の改善、収支モデルのレビューが得意です。
相談内容は守秘前提でOKです。30〜60分で、現状整理→論点→打ち手→次アクションを一緒に作ります。