営業未経験から8年で取締役。評価される人財になるための整理を支援します

孕石（はらいし）あづさです。
兵庫県の建設会社（従業員約50名）にて、営業未経験のアシスタントとして入社し、8年で取締役に就任しました。

入社3年目には、社内売上の約半分を担う営業実績を上げ、その後は
• 営業の属人化解消
• 人事評価・育成制度の設計
• DX・業務整理
を担当し、「成果を出す人が、正しく評価される仕組み」を現場で作ってきました。

現在は、次世代リーダー・管理職層の業務設計や思考整理を担当しています。

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こんな方を主に対象にしています
• 今の会社で評価されていないと感じる
• プレイヤー止まりから抜けたいが、何を変えるべきか分からない
• 管理職・リーダー候補として期待されているが、判断軸が曖昧
• 上司・経営層の考えが読めず、動きづらい
• キャリアの次の一手を整理したい

※ 起業支援・フリーランス独立支援は主目的ではありません

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相談で扱うテーマ
• 上司・経営層から見た「評価される行動・視点」の整理
• 仕事の組み立て方・優先順位・報告の仕方
• プレイヤー思考から、管理・判断思考への切り替え
• 営業・企画・業務改善ポジションでの立ち位置整理

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私が提供できる価値

1．評価する側・される側の両方を経験
• アシスタント → トップ営業 → 取締役
評価されない側、評価する側、両方の視点で話せます。

2．成果が評価につながる構造を説明できる
• 「頑張っているのに評価されない」状態を
行動・役割・期待値のズレとして整理します。

3．感情論に寄らない壁打ち
• 共感ではなく、事実・構造・選択肢を整理
• 会社員としてキャリアを積む前提での現実的な話をします。

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MENTAでの使い方例
• 月1回のキャリア整理・判断壁打ち
• 管理職昇格前後の思考整理
• 上司との関係・評価に関する整理

※ 作業代行・実装支援は行っていません
※ 思考整理・判断整理に特化しています