■中小規模法人を中心とした事業再生・経営改善
売上高600億円 / 200億円の製造業および数億円規模の飲食サービス業を営む組織の収支・経営改善を伴走。いずれの企業においてもそれぞれの窮境を脱する支援を実現（倒産寸前の企業の再生、収支改善、赤字事業の黒転等）。
いずれも核とした考え方は管理会計。管理会計を用いて見える化→課題を特定→施策を立案→進捗管理（PDCA）→自走できるまで支援していく形で複数の会社の資金繰り・収支改善を行い、事業の改善・存続を実現。なお、金融支援の枠組みとしては、私的整理 / 法的整理いずれの経験もあり。

■某都市銀行で非対面金融マーケティングの企画・実践
マーケティングオートメーションツールおよびオウンドメディアの企画・導入に携わり、後者は在籍期間中にHP開設・サービスローンチ・施策運用フェーズのPDCA管理手法までを構築

■基幹系システムの開発・プロジェクトマネジメント
2,000人月規模のシステム開発を、複雑な意思決定構造の特異な組織のなかで、多種多様なステークホルダーとの調整に、地道に愚直に丁寧に粘り強く取り組むことでリリース・安定稼働までを実現。
ステークホルダー（現場・経営双方 / 自組織内では関係する部門全部門）のニーズを丁寧に汲み取るとともに、システム開発ベンダコントロール（自組織・関係組織全てを巻き込んでの業務要件整理 / PJ進捗管理 / 新システムの導入・導入支援）に加え、機器ベンダコントロール（ベンダ選定 / 保守運用設計 / 導入・運用） も対応。
また、これと並行して、200人月超の制度対応案件もPMとして要件定義からリリース・安定稼働までを対応。

■中小企業診断士として複数の企業を支援
不動産開発事業を中核とする企業、プラスチック射出成型製造業、商店街等の経営改善提案を対応。
金融機関目線に加え、事業会社での経営改善支援伴走経験が多く、大規模PJのマネジメント経験もあり、実践的・実務的な支援ができる現役銀行員・コンサルとして、自分を商品として価値を提供することで相互に反映できる仕事に強い魅力とやりがいを感じている。