Hitoshiと申します。
本業では事業会社の「事業企画部門」でマネージャーをしています🌟
中期経営計画の推進、EBITDAなどの財務分析を含めた数字作りから、各部門を巻き込んだプロジェクト進行まで、事業を前に進めるための実務を日々ゴリゴリ回しています。
また、自分自身の業務効率化のためにGASやPythonを習得し、今では「面倒な手作業はすべてツールにやらせる」をモットーにしています！
【こんな相談にのれます！】
① 企画を通す・PJTを動かす壁打ち 📝🚀
「企画書を作ったけど、経営層や上司の反応がイマイチ…」
「プロジェクトのタスク管理がぐちゃぐちゃで誰が何をするか分からない…」
👉 G-POPやRACI、SCAMPERといったビジネスフレームワークを使い、ただの精神論ではない「ロジカルで説得力のある企画・進行」のノウハウをお伝えします。現場リーダー視点での客観的なフィードバックが欲しい方に！
② コピペ作業から卒業！実務直結のGAS・Python自動化 💻✨
「毎日1時間かかるデータ収集、ボタン1つで終わらせたい…」
「X（旧Twitter）などのSNS情報を自動でリスト化（スクレイピング）したい…」
👉 「プログラマーになるため」ではなく、「明日の仕事をラクにするため」の超・実践的な自動化スキルをサポートします。作りたいツールの設計からコード添削、エラー解決まで伴走します！
【稼働時間・サポート方針】
稼働は 平日夜・土日 となります！💻🌙
平日の日中は即レスが難しいですが、平日夜間や週末の休日にしっかりと時間を確保し、実務に即した具体的なアドバイスをテンポ良くお届けします。
「こんなこと相談してもいいのかな？」という内容でも大歓迎です。
まずはお気軽にメッセージでご相談ください！🤝
・[売上4,000億円 / 従業員5,000名規模] の大手事業会社に在籍
・ビジネス推進本部 事業企画部門にてマネージャーを担当
■ 主な実績・業務内容（ビジネス・事業企画領域）
・中期経営計画の策定と、各部門のグループリーダーを巻き込んだ全社横断プロジェクトの実行・進行管理
・EBITDAなどの財務指標を用いた事業分析、投資採算評価、デューデリジェンス視点でのリサーチ業務
・G-POPやRACI等のビジネスフレームワークを活用した、属人化を防ぐタスク管理および組織体制の構築
■ 主な実績・業務内容（自動化・ツール開発領域）
・GASやPythonを活用した実務直結の自動化ツール・社内Webアプリの独自開発
・SNS（X等）のクローラー開発・スクレイピングによる、重要データの収集・リスト化の完全自動化
・スプレッドシートや各種データベースの連携による全社的な業務効率化の推進
あわせて、自社アプリの企画・改善、顧客データの分析、営業支援施策の設計を担当。生成AIやGoogle Apps Script（GAS）を活用した業務自動化、データ集計、レポート作成、社内ツール開発などを通じて、営業活動の効率化と生産性向上を推進してきました。
新規事業部長として事業開発を担当。
複数の新規事業について、市場調査、事業計画、収益モデル、店舗開発、商品・サービス設計、販促、採用、教育、KPI管理、現場オペレーションの構築まで一貫して推進。
事業のアイデアを考えるだけでなく、店舗や営業現場に入りながら課題を検証し、改善を重ねて事業として成立させる、実行型の新規事業開発を経験しています。