メンタープラン
自己紹介
## 経営者・管理職の「管理部門のモヤモヤ」を一緒に整理します
管理部門領域で18年以上、製造業・卸売業・サービス業において、人事・総務・労務・経理・経営企画まで幅広く経験してきました。
これまで、管理職として現場を動かしながら、
* 人事・総務部門の立ち上げ・再構築
* 評価・人事制度の設計・運用
* 労務管理・就業規則・組織体制の整備
* 管理部門のDX・業務効率化
* 組織改革・人材定着
* M&A・PMI
* BCP・リスク管理
* 経営者と現場の間に立った課題解決
などに携わってきました。
管理部門の仕事は、「正解」が決まっていることばかりではありません。
「人事制度を作ったけれど、現場が動かない」
「管理職が育たない」
「人事・総務が経営者の期待に応えられていない」
「担当者に任せたいけれど、任せきれない」
「組織を変えたいが、どこから手をつければいいかわからない」
そんなときに、第三者と話すことで問題の構造が見えてくることがあります。
私の役割は、答えを一方的に押し付けることではありません。
これまでの実務経験をもとに、状況を聞き、問いを立て、課題を整理し、「次に何をすべきか」を一緒に考える壁打ち相手です。
特に、
**従業員50～300名程度の中小企業・製造業の経営者、管理職、人事総務責任者**
の方とは、これまでの経験を活かして具体的なお話ができると思います。
「こんなこと相談していいのかな？」という段階でも構いません。
うまく言葉にできていない悩みを、一緒に整理するところから始めましょう。
スキル
経営コンサルタント
〜5年
人事
5年〜
経営者向けメンタルコーチング
5年〜
マネジメント
5年〜
業務改善
5年〜
組織マネジメント
5年〜
組織開発
5年〜
労務
5年〜
組織改革
5年〜
制度
5年〜
管理部門
5年〜
経歴・実績
製造業・卸売業・サービス業を中心に、**18年以上にわたり人事・総務・労務・経理・経営企画など管理部門全般**に携わってきました。
これまで、管理部門の責任者・管理職として、既存業務の運用だけでなく、**人事部門の立ち上げ、採用・人事制度の構築、M&A・事業承継に伴う組織整備、業務改善・DX、労務管理体制の整備**などを経験しています。
主な経験・実績は以下のとおりです。
* 人事部門の立ち上げ、人事・労務体制の構築
* 採用戦略の立案、求人・面接・選考プロセスの改善
* 人事評価制度・各種規程の整備
* M&A・事業承継に伴う組織統合、制度・ルールの整備
* 勤怠システム導入、入社手続き電子化など管理部門DX
* 離職率を約13％から6％へ改善
* 採用における内定辞退者を21名から3名へ改善
* BCP・安全衛生・労務ガバナンスなど管理体制の整備
特に、**「制度や仕組みが十分に整っていない組織を整理し、現場で実際に運用できる形にすること」**を得意としています。
MBAで経営について体系的に学んだ経験もあり、人事・総務だけの視点ではなく、**経営・組織・現場の3つをつなぎながら課題を整理すること**を大切にしています。
MENTAでは、人事制度、採用、労務、管理部門の立ち上げ、組織課題などについて、教科書的な回答だけではなく、実務経験をもとに一緒に整理し、具体的な打ち手まで考えるサポートを提供します。
これまで、管理部門の責任者・管理職として、既存業務の運用だけでなく、**人事部門の立ち上げ、採用・人事制度の構築、M&A・事業承継に伴う組織整備、業務改善・DX、労務管理体制の整備**などを経験しています。
主な経験・実績は以下のとおりです。
* 人事部門の立ち上げ、人事・労務体制の構築
* 採用戦略の立案、求人・面接・選考プロセスの改善
* 人事評価制度・各種規程の整備
* M&A・事業承継に伴う組織統合、制度・ルールの整備
* 勤怠システム導入、入社手続き電子化など管理部門DX
* 離職率を約13％から6％へ改善
* 採用における内定辞退者を21名から3名へ改善
* BCP・安全衛生・労務ガバナンスなど管理体制の整備
特に、**「制度や仕組みが十分に整っていない組織を整理し、現場で実際に運用できる形にすること」**を得意としています。
MBAで経営について体系的に学んだ経験もあり、人事・総務だけの視点ではなく、**経営・組織・現場の3つをつなぎながら課題を整理すること**を大切にしています。
MENTAでは、人事制度、採用、労務、管理部門の立ち上げ、組織課題などについて、教科書的な回答だけではなく、実務経験をもとに一緒に整理し、具体的な打ち手まで考えるサポートを提供します。
対応可能な時間帯
平日朝
平日夜
土曜日
日曜日
返信スピード
24時間以内
備考
平日：19時以降 土日：終日対応可能