はじめまして。海野幸浩です。

技術者から管理職・リーダーになって、戸惑っていることはありませんか。

部下との関わり方に迷う。
上司とうまくいかない。
判断に自信が持てない。
つい自分で仕事を抱えてしまう。
このまま管理職を続けていけるのか、ふと不安になる。

仕事やマネジメントの悩みを聴かせてください。
一緒に考えます。

私は30年ほど、製造業で技術者そして技術系管理職として働いてきました。
設計者として製品開発に夢中になり、課長になりました。ところが、急拡大した事業が一転して縮小し、私は課長職を外れることになりました。

当時はかなり落ち込みました。
でも、その後に任された、お客様を回りながら新しい分野を開拓する仕事が、やってみると面白かったんです。少しずつ仕事が生まれ、やがてビジネスとして大きくなっていきました。

その後、デバイス事業の人員削減をきっかけに、自分から異動を希望しロボット事業に移りました。そこで再び技術開発や組織運営に取り組み、最終的には100人規模の設計組織を率いる部長になりました。

そして役職定年を迎えたとき、以前からやってみたかった「人に教える仕事」を選び、現在は技術系管理職を中心に研修講師をしています。

振り返ってみると、ずっと順調だったわけではありません。
管理職としてうまくいかなかった時期もありますし、仕事が変わって戸惑ったことも、自分のこれからを考え直したこともあります。

だから、個別相談では「こうすれば正解です」と教えるだけにはしたくありません。
今どんなことで困っているのか、どうしたいと思っているのかを聞きながら、一緒に考えます。その中で私の経験が役立ちそうなら、成功した話だけでなく、うまくいかなかった経験も含めてお話しします。