東京日産自動車販売
（2003年当時）
資本金 ：137億円
従業員数 ：1837人
売上高 ：1039億円
事業内容 ：日産自動車の販売・整備、各種保険代理店業務

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2003年6月　2ヶ月の研修後、グループ会社の株式会社エース・オートリース出向。中小企業、個人客を対象に自動車リースの新規開拓と同時に代理店営業を行う
担当商品 ：国内全メーカー、外車一部車種のリース、損保提案
担当地域 ：八王子市、府中市、三鷹市全般
営業先 ：新規開拓70％ 既存顧客30％
契約件数 ：年間20 社（新人内ではトップ 43人中1位）

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2005年4月　営業第一部市場開発室に転属。中～大企業を対象に企画提案型営業を行う
担当商品 ：国内全メーカー、外車一部車種のリース、損保提案
担当地域 ：東京多摩地区全域
営業先 ：新規開拓100％ （全て飛び込み営業）
契約件数 ：32 件（課内トップ6人中1位）

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2006年4月　営業部市場開発室 台東店に転属。新宿、渋谷、台東（法人の多いゾーン）をモデル拠店として店舗に常駐しリースの拡販活動を行う
担当商品 ：日産車のリース
担当地域 ：台東区全域、荒川区一部
営業先 ：新規開拓70％ 既存顧客30％
契約件数 ：70 件（課内5 人中2 位 目標に対する達成率250％でトップ）

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2007年1月　営業部墨田オフィスに転属。モデル拠店で成功した事例を他の店舗にも浸透させるため、板橋店、荒川店、目黒店で代理店営業を行う。モデル拠店で成功した事例を他の店舗にも浸透させるため、板橋店、荒川店、目黒店で代理店営業を行う
担当地域 ：板橋区、練馬区、荒川区、目黒区、品川区、
営業先 ：新規開拓70％、既存顧客30％
契約件数 ：25 件（支社内順位5 名中1 位）

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2007年4月　社内の人員削減に伴い、担当店舗が増大。板橋店、目黒店、杉並店、関町店、井荻店、練馬店、谷原店でリース拡販活動を行う

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2007年9月　退社

東建コーポレーション
（2007年当時）
資本金 ：48億円
従業員数 ：5433人
売上高 ：1311億円
事業内容 ：土地所有者向けアパート・マンション建築、賃貸仲介業

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2007年10月　ホームメイトネットワーク営業部東京オフィスへ配属。中小不動産会社を対象にFC 営業、インターネット広告掲載営業の新規開拓を行う
担当商品 ：ホームメイトFC、不動産ポータルサイト（ホームメイト）へのＷｅｂ広告…アフィリエイト・バナー
担当地域 ：東京都全域
営業先 ：新規開拓100％（全て飛び込み営業）
契約件数 ：・FC オープン6社（半期）・広告獲得30社（半期）（東京支社10人中1位）

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2008 年4月　主任として東京オフィスのチームリーダーに就任（チーム人数5人）中小不動産会社へのFC 営業、インターネット広告掲載営業を行う
担当商品 ：ホームメイトFC、既存FC 店への各種ツール販売
担当地域 ：東京都（主に23区）神奈川県横浜市、千葉県市川市
営業先 ：新規開拓30％ 既存顧客70％
契約件数 ：・FC オープン10社（半期）・広告獲得50社（半期）（東京支社10人中1位）
チーム内人数6 人のリーダーとして課を牽引

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2009年6月　退社

Speee
（2009年当時）
資本金 ：1000万円
従業員数 ：45人
売上高 ：5億円
事業内容 ：モバイルSEO、PCSEO

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2009年7月　モバイルSEO 事業部にアシスタントマネージャーとして配属。公式CPを中心にモバイルSEOの新規開拓を行う。
担当商品 ：モバイルSEO、PCSEO
担当地域 ：東京、神奈川、千葉、埼玉
営業先 ：新規開拓100％（全てTEL アポ）
契約件数 ：年間20 社
売上目標 ：1320万円／Q
売上実績 ：1996万円／Q（151％達成）
契約単価 ：332万円（6 社平均）
営業先 ：新規開拓100％

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2010年7月　マネージャーに昇格
セールスチーム12人（中途2人、新卒10人）の営業同行、営業教育を担う
新卒、中途入社者の採用活動（面接、インターン）を担う
売上目標 ：1320万円／Q
売上実績 ：2593万円／Q（196％達成）
契約単価 ：288万円（9 社平均）
営業先 ：新規開拓100％
平均契約単価320万円（全社平均契約単価250万円）
（2009年10月~2009年12月に期待賞獲得）
（2010年4月～2010年6月に敢闘賞獲得）
（2010年7月～2010年9月に全社MVP獲得）

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2011年1月 退社

イー・ガーディアン
（2011年当時）
資本金 ：3300万円
従業員数 ：500人
売上高 ：20億円
事業内容 ：投稿監視、風評調査、ソーシャルメディア等運営代行

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2011年2月　営業部にアシスタントマネージャーとして配属。小～大企業に対して広告審査、ソーシャルメディア運用の新規開拓を行う。
担当商品 ：広告審査、ソーシャルメディア運用、風評調査
担当地域 ：全国
営業先 ：新規開拓100％（直販、代理店どちらも対応）
実績　 ：30社（半期）（部内10人中1位）

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2011年10月　ソーシャルメディアチームマネージャーに昇格
ソーシャルメディアチームへの中途入社者の面接など、採用活動にも携わる
売上目標 ：7460万円／年間
営業先 ：新規開拓100％（TELアポ、代理店案件対応）
売上実績 ：1億2000万円／年間（160％達成）
ソーシャルメディアチーム4人（中途3人+自分）の戦略立案、営業同行、営業教育を担う

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2012年4月ソーシャルシフトエージェンシー　マネージャーに就任
売上目標 ：4950万円/半期
営業先 ：新規開拓100％（直販、代理店どちらも対応）
売上実績 ：5000万円/半期（101％）
大手企業中心にソーシャル化して行くための企画から運用までを担う。
クライアントが消費者へ伝えたい内容と、実際に消費者が感じている内容とのズレをVOC調査を通じて掴み、FacebookやTwitterからの発信や、 ソーシャルメディア上で消費者と真摯に向き合い、コミュニケーションを取って行く事で、将来的なマーケティングコスト削減に挑む。
採用活動も同時に行う。（プロジェクトマネージャー、運用スーパーバイザー、営業メンバーなど）

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2012年9月　退社

アライドアーキテクツ
（2014年当時）
資本金 ：5億9,000万円
従業員数 ：170人
売上高 ：20億
事業内容 ：ソーシャルメディアマーケティング事業

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2012年10月　ソーシャルメディアマーケティング事業部に配属。
大企業及び代理店に対してソーシャルメディア運用、キャンペーン提案などの新規開拓を行う。
担当商品 ：Facebookキャンペーンアプリ『モニプラ』を活用したコンサルティング
担当地域 ：全国
営業先 ：新規開拓100％
実績 ：予算に対し、110％達成

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2013年1月　ソーシャルメディアマーケティング事業部内にて、10名の部下を率いるマネージャーに。
担当商品 ：Facebookキャンペーンアプリ『モニプラ』を活用したコンサルティング
担当地域 ：全国
営業先 ：新規開拓50％、既存営業50％
実績 ：予算に対し、140％達成
『パートナー戦略』を実行。太客候補の既存クライアントに対し、16項目のクライアントが喜びそうな項目を制定し、実行。
→年間で1,000万円の売上を作り、かつ2,000万円のヨミを生成。

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2014年1月　営業企画局に配属。
営業メンバー40名の内、5人の選抜メンバーに対して営業強化を行う。
→マインド・営業スキル・知識・クライアント理解などについて、メンバー個別にカリキュラムを設定および実行。
→全メンバー、年間予算達成（メンバー合計で予算比200％達成。）

2014年4月入社予定の新卒社員（19名）教育における育成カリキュラムを策定。
→入社後3ヵ月間における、マインド、スキル、知識、マナー、業界理解などについて、既存社員を巻き込みながら策定。

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2014年4月　新卒社員（19名）の育成プロジェクト責任者として、カリキュラムを実行。
マインド・マナー・知識・スキル・業界理解などの項目に分け、全従業員を巻き込みながら全44プログラムの策定＆実行を経験。
→新卒育成プロジェクトの基礎となる汎用的なマニュアルを作成。

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2014年7月　ソーシャルメディアマーケティング部の中でプロダクト開発として、各種プロジェクトを発案＆実行。
SMMサミット（ソーシャルメディアマーケティングサミット）と題し、様々な業界のマーケティング担当者を集め、
→『SNS運用のノウハウを学んでいただく』
→『担当者同士の横のつながりを作って頂く』
…の2点をコンセプトに運営。
2014年12月までの期間、毎月1回（全5回）開催し、合計、3,000万円以上の売上生成及び、5,000万円以上のヨミを生成。
ユニーク参加者数100名以上。参加者満足度も高く、リピート率も80％以上。

当社の主力事業であるFacebook依存からの脱却をすべく、instagramにおけるプロモーション事業を設立。
→『pictag』というinstagram上で簡易的にキャンペーンを開催できるアプリを開発部を巻き込み、全社リリース出すまでに至る。

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2015年1月　ソーシャルメディアマーケティング事業部内にて、大手対応チーム（5人）と中小対応チーム（5名）のマネジメント。
大手対応営業＆中小対応営業の同行及び、営業教育を行う。
→営業メンバーの案件化率、受注率、リピート率を向上させる取り組みを行う。

SMMサミットを毎月開催。
→Facebookページ＆Facebook非公開グループを作成し、オンライン上でもクライアント対応を行い、満足度向上をはかる。

各種セミナーへ講師として登壇。
→『ソーシャルリスク』
→『ソーシャルメディアマーケティング』
→『Facebook広告について』
→『ソーシャルアカウントの企業運営について』
→『ソーシャル×EC』
…など、月2回ペースでセミナーへ登壇し、新たなリード獲得につなげる動き。

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2015年4月　退社

BOKURA

（2023年現在）
資本金 ：2,600万円
従業員数 ：50人（正社員12名、業務委託38名）
売上高 ：2億
事業内容 ：ファンマーケティング事業、スポーツマーケティング事業、SNSマーケティング事業

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2023年現在
275社の一般企業及び、32のスポーツチームのファンマーケティング支援を行っている。
【売上】
1期目：0.3億
2期目：1.1億
3期目：1.8億
4期目：2.2億
5期目：3.9億
6期目：1.5億
7期目：1.5億
8期目：1.6億