いい上司に巡り合えていない方、組織に課題を感じている経営者や管理職の方、部下が育たない、自分の部署は何故かうまくいかないなどの悩みをお持ちの方。お力になれればと思います。

私はいい上司かはわからないですが、部下の能力開発と結果を出させる部分はたけていると思います。また、炎上案件に対する解決実績も多々あるので、いろいろなケースに対する解決への糸口を提供できると思います。

営業でキャリアをスタートし、マーケティング部署の立ち上げ、事業責任者と、幅広く業務を行ってきました。入社した企業では、短期間で重要ポジションに起用していただき、部下に関しては、社内で1名しか選ばれない年間MVPに必ず導いています。

炎上している案件を任されることも多く、その都度、解決に導いてきたので、見えない問題を可視化し、課題抽出を行い解決に導くのは得意です。

特に強い部分は

・マーケティングに関する課題
特にウェブマーケティングに強いです。媒体知識が豊富というよりは上流の概念として、どのように数値設計を行い、どのように担当を動かせばチームを組成させられるのかなど、代理店では行えない部分に強みがあります。いい代理店を捕まえれば、媒体知識や特性はコミュニケーションが取れる程度の理解があれば成果を出せます。

・人材育成
相手の能力ｘ自分の能力の乗算により、結果が出るため、自信をもって育成ができます。と言い切ることは難しいですが、私の部下は必ずＭＶＰに選出されます。また、体系的に育成を行っている自負もあるので、かなり実践的な部分でご相談に乗れます。
※プレイヤースキルは書籍を読み学べましたが、マネジメントに関しては書籍を読んだりセミナーに参加しても、かなり苦戦しました。苦戦しただけに重要な要素を見極め実践してきた自信があります。

・提案型営業及び交渉スキル
キャリアを営業でスタートし、本を読み勉強しスキルを習得したため、営業スキルを体系的に教えられます。また、劇的にスキルを向上させる営業ロープレの手法も実践的にお伝え出来ます。
新規事業で短期間で営業チームを組成し結果を出しているので、どのような商材であっても、お力になれます。

交渉スキルは、過去に在籍した企業で、コスト削減プロジェクトに携わり条件交渉や価格交渉をリードし、年間1億円以上の削減を成功させました。体系立てたスキルを実践して結果をだしているので、お力になれます。