メンタープラン
経歴・実績
2022
年
11月
ソフトウェアエンジニア
期間:2022年11月 – 現在(1ヶ月)
技術スタック:
Go, gRPC, Flutter, Next.js, GCP, Typescript
駐車場のIoT機器と連携し、駐車場をアプリから予約できるサービスQTネットの開発を担当予定です。
期間:2022年11月 – 現在(1ヶ月)
技術スタック:
Go, gRPC, Flutter, Next.js, GCP, Typescript
駐車場のIoT機器と連携し、駐車場をアプリから予約できるサービスQTネットの開発を担当予定です。
2020
年
2月
〜 2022
年
10月
Webエンジニア
技術スタック:Ruby on Rails , Ruby, Mysql, AWS,Slim,SCSS
法人開発グループで主に金融機関様向けの資産管理サービスBFMを開発しております。
スクラムマスター兼バックエンドエンジニアとして、要件定義、設計、実装を行なっております。
チーム構成
5名(業務委託2名、正社員3名)
役割
スクラムマスター
アプリケーションエンジニア(メンバー)
・企画側と相談、調整し、現在のシステム状況を加味しながら、開発スケージュールの作成
・スプリントバックログの作成、管理・ストーリーポイントによるチームパフォーマンスの見える化
・採用活動への参加(一次選考、リファラル採用、募集求人の作成)
・スクラムマスターとしてスクラムイベントの運営、管理、進行、障害要因の排除
・外注先、顧客とのタスクの確認、調整
・リリーサーとしてチケットのデプロイ、リリースの管理
・バックエンドエンジニアとして、実装、テスト
主なプロジェクト
クレジットカード連携機能の追加
【内容】
社内でマイクロサービス化されているクレジットカードのAPIからデータを取得し、連携機能を追加するプロジェクト
【課題】
銀行口座のみの連携からクレジットカードの連携を追加することで、ユーザーの資金状況の全体を見える化できるようにする参加したタイミングで、進捗が芳しくなく見込みから1ヶ月弱ぐらい遅延しており、実装現状完了までのフローを認識できていなかった。
【解決策】
スクラム開発を導入して、完了までのチケットを分割し、miro,JIRAを活用しながら進捗を日次で見える化し、進捗を見える化しました。
実装面では、APIのentityを定義するためにdry-rbを導入し、型安全を実現し、設計面では、フロントのデータ整形を行うpresenter層、ビジネスロジックを担当するservice層を導入し、コードの見通しをよくしながら、実装することを意識しました。
【結果】
保守性の高いコードを、チーム全体を巻き込みながら、納期内に実装することができました。
【表彰実績】
月間MVP
https://note.x.moneyforward.com/n/n66c3d74f4a7c?fbclid=IwAR1dD_tlIm7TPtrD5p9K3E_a_csTDl1ArdC5FMsvTdWHL3MQ8Lsi0aQUGpg
技術スタック:Ruby on Rails , Ruby, Mysql, AWS,Slim,SCSS
法人開発グループで主に金融機関様向けの資産管理サービスBFMを開発しております。
スクラムマスター兼バックエンドエンジニアとして、要件定義、設計、実装を行なっております。
チーム構成
5名(業務委託2名、正社員3名)
役割
スクラムマスター
アプリケーションエンジニア(メンバー)
・企画側と相談、調整し、現在のシステム状況を加味しながら、開発スケージュールの作成
・スプリントバックログの作成、管理・ストーリーポイントによるチームパフォーマンスの見える化
・採用活動への参加(一次選考、リファラル採用、募集求人の作成)
・スクラムマスターとしてスクラムイベントの運営、管理、進行、障害要因の排除
・外注先、顧客とのタスクの確認、調整
・リリーサーとしてチケットのデプロイ、リリースの管理
・バックエンドエンジニアとして、実装、テスト
主なプロジェクト
クレジットカード連携機能の追加
【内容】
社内でマイクロサービス化されているクレジットカードのAPIからデータを取得し、連携機能を追加するプロジェクト
【課題】
銀行口座のみの連携からクレジットカードの連携を追加することで、ユーザーの資金状況の全体を見える化できるようにする参加したタイミングで、進捗が芳しくなく見込みから1ヶ月弱ぐらい遅延しており、実装現状完了までのフローを認識できていなかった。
【解決策】
スクラム開発を導入して、完了までのチケットを分割し、miro,JIRAを活用しながら進捗を日次で見える化し、進捗を見える化しました。
実装面では、APIのentityを定義するためにdry-rbを導入し、型安全を実現し、設計面では、フロントのデータ整形を行うpresenter層、ビジネスロジックを担当するservice層を導入し、コードの見通しをよくしながら、実装することを意識しました。
【結果】
保守性の高いコードを、チーム全体を巻き込みながら、納期内に実装することができました。
【表彰実績】
月間MVP
https://note.x.moneyforward.com/n/n66c3d74f4a7c?fbclid=IwAR1dD_tlIm7TPtrD5p9K3E_a_csTDl1ArdC5FMsvTdWHL3MQ8Lsi0aQUGpg
2020
年
4月
〜 2021
年
12月
Webエンジニア
プロジェクト内容
不動産ポータル LIFULL HOME’S 住まいインデックス開発
【担当】
・AWSの本番及び開発環境の設計、管理、運用、実装
・Vue.jsを使用したフロントエンド実装
・Ruby on Railsを使用したAPI実装、新規ページ作成
【主なプロジェクト】
・Mysql 5.7 バージョンアップ対応
・ECS fargate移行及びBlue/Greenデプロイの実施
・新規開発の静的サービスのAWSインフラ設計、実装
・Cloudfront導入によるパフォーマンス改善
・AIモデリング3D間取りページの作成
・モーダルのjQueryからVue.jsへの移行
環境
Linux
Git
Ruby(Ruby on Rails)
Javascript
jQuery
HTML(Slim)
SCSS
Typescript
Vue.js
Docker
AWS
Mysql
【開発手法】
スクラム開発
役割・規模
役割 メンバー
チーム構成
プロジェクトマネージャー:1名
バックエンド:3名
フロントエンド:1名
主なプロジェクト
RDS for MySQL 5.7 バージョンアップ対応
課題:RDSのMySQL5.6がサポート切れ
解決策:MySQL 5.7へのバージョンアップを実施
結果:パラメータグループを共有リストで管理し、エラーなく移行
ECS Fargate移行によるBlue/Greenデプロイの実施
課題:リリース後のインフラ環境差分によるバグが発生していた
解決策:Bule/Greenデプロイにより、擬似的なpool環境を作成し、環境差分を削減 する
結果:大規模リリースの際は、Bule/Greenデプロイを実施することにより、環境 差分のバグが削減された
新規開発の静的サービスのAWSインフラ設計、実装
課題:salesforce上に性的サイトのサービスが存在しているため、リリースの際の調整工数が部 署をまたがって発生していた
解決策:自部署のAWS環境に移行し、CloudFrontとCodePipelineを使用して、静的サービスの構成を実装cloudformationでコード化して管理するようにしました。
結果:リリースが自部署完結になり、調整コストを削減され、リリースが数日から数十分に改善された。
AIモデリング3D間取りページの作成
課題: 建物の間取り情報の訴求不足
解決策: 社内のサービスの3D間取りサイトのデータをAPIを利用してデータを取得 し、3D化されている建物のみをiframeで読み込み、表示する
結果: 間取りページへのクリック率が上昇し、コンテンツ拡充を実現
モーダルのjQueryからVue.jsへの移行
課題:jQueryで実装されているモーダルが存在し、コードの見通しが悪化していた
解決策:Vue.jsを使用したモーダルに変更し、Rails6.1から導入された ActionView::Componentを使用することにより、コンポーネントの共通化を実施しました。
結果:重複コードが削減され、コードの見通しが改善された
プロジェクト内容
不動産ポータル LIFULL HOME’S 住まいインデックス開発
【担当】
・AWSの本番及び開発環境の設計、管理、運用、実装
・Vue.jsを使用したフロントエンド実装
・Ruby on Railsを使用したAPI実装、新規ページ作成
【主なプロジェクト】
・Mysql 5.7 バージョンアップ対応
・ECS fargate移行及びBlue/Greenデプロイの実施
・新規開発の静的サービスのAWSインフラ設計、実装
・Cloudfront導入によるパフォーマンス改善
・AIモデリング3D間取りページの作成
・モーダルのjQueryからVue.jsへの移行
環境
Linux
Git
Ruby(Ruby on Rails)
Javascript
jQuery
HTML(Slim)
SCSS
Typescript
Vue.js
Docker
AWS
Mysql
【開発手法】
スクラム開発
役割・規模
役割 メンバー
チーム構成
プロジェクトマネージャー:1名
バックエンド:3名
フロントエンド:1名
主なプロジェクト
RDS for MySQL 5.7 バージョンアップ対応
課題:RDSのMySQL5.6がサポート切れ
解決策:MySQL 5.7へのバージョンアップを実施
結果:パラメータグループを共有リストで管理し、エラーなく移行
ECS Fargate移行によるBlue/Greenデプロイの実施
課題:リリース後のインフラ環境差分によるバグが発生していた
解決策:Bule/Greenデプロイにより、擬似的なpool環境を作成し、環境差分を削減 する
結果:大規模リリースの際は、Bule/Greenデプロイを実施することにより、環境 差分のバグが削減された
新規開発の静的サービスのAWSインフラ設計、実装
課題:salesforce上に性的サイトのサービスが存在しているため、リリースの際の調整工数が部 署をまたがって発生していた
解決策:自部署のAWS環境に移行し、CloudFrontとCodePipelineを使用して、静的サービスの構成を実装cloudformationでコード化して管理するようにしました。
結果:リリースが自部署完結になり、調整コストを削減され、リリースが数日から数十分に改善された。
AIモデリング3D間取りページの作成
課題: 建物の間取り情報の訴求不足
解決策: 社内のサービスの3D間取りサイトのデータをAPIを利用してデータを取得 し、3D化されている建物のみをiframeで読み込み、表示する
結果: 間取りページへのクリック率が上昇し、コンテンツ拡充を実現
モーダルのjQueryからVue.jsへの移行
課題:jQueryで実装されているモーダルが存在し、コードの見通しが悪化していた
解決策:Vue.jsを使用したモーダルに変更し、Rails6.1から導入された ActionView::Componentを使用することにより、コンポーネントの共通化を実施しました。
結果:重複コードが削減され、コードの見通しが改善された
2019
年
10月
〜 2020
年
3月
Webエンジニア
プロジェクト内容
言語:PHP,Symfony,HTML,CSS
不動産ポータルサイトLIFULL HOME’Sの提供価値の向上のため、中古住宅領域のサービス開発に従事していました。
【担当】
・アプリケーションコードの保守、運用業務
・社内用の業務効率化ツールの作成
・UIの部分改修
・KARUTE等の外部サービスを利用した、サイト監視
【主なプロジェクト】
・スクレイピングによる営業リスト作成
・利用会員の登録情報変更ツール(社内向け)の作成
・誘導バナーのマークアップ
・Amazon CloudWatchによるエラーログ監視
環境
Linux
PHP(Symphony)
Ruby(Ruby on Rails)
Javascript
HTML
CSS
AWS
PHP(Zend)
Git
SubVersion
Mysql
kubernetes
【開発手法】
スクラム開発
役割・規模
全5名 メンバー
プロジェクト内容
言語:PHP,Symfony,HTML,CSS
不動産ポータルサイトLIFULL HOME’Sの提供価値の向上のため、中古住宅領域のサービス開発に従事していました。
【担当】
・アプリケーションコードの保守、運用業務
・社内用の業務効率化ツールの作成
・UIの部分改修
・KARUTE等の外部サービスを利用した、サイト監視
【主なプロジェクト】
・スクレイピングによる営業リスト作成
・利用会員の登録情報変更ツール(社内向け)の作成
・誘導バナーのマークアップ
・Amazon CloudWatchによるエラーログ監視
環境
Linux
PHP(Symphony)
Ruby(Ruby on Rails)
Javascript
HTML
CSS
AWS
PHP(Zend)
Git
SubVersion
Mysql
kubernetes
【開発手法】
スクラム開発
役割・規模
全5名 メンバー
広告営業編
期間:2017年4月 – 2019年9月
プロジェクト内容
不動産、住宅情報ポータルのLIFULL HOME’Sの既存顧客への広告営業
不動産、住宅情報ポータルのLIFULL HOME’Sの営業を2年6ヶ月経験してきました。 売買仲介業を主要事業とする不動産会社を中心として、100~200社の既存顧客を担当しておりました。 LIFULLHOME’Sの利用促進と顧客単価の向上のため、不動産広告おいての課題特定と解決に注力し ておりました。
2019年4月~2019年10月は4人チームの営業リーダー業務に従事していました。
【表彰歴】
23期 全社MVP
24期 2Q クォータートップセールス
25期 12月 月間トップセールス
役割・規模
全05名 メンバー
2020年 04月~ リーダー メンバー 3名
期間:2017年4月 – 2019年9月
プロジェクト内容
不動産、住宅情報ポータルのLIFULL HOME’Sの既存顧客への広告営業
不動産、住宅情報ポータルのLIFULL HOME’Sの営業を2年6ヶ月経験してきました。 売買仲介業を主要事業とする不動産会社を中心として、100~200社の既存顧客を担当しておりました。 LIFULLHOME’Sの利用促進と顧客単価の向上のため、不動産広告おいての課題特定と解決に注力し ておりました。
2019年4月~2019年10月は4人チームの営業リーダー業務に従事していました。
【表彰歴】
23期 全社MVP
24期 2Q クォータートップセールス
25期 12月 月間トップセールス
役割・規模
全05名 メンバー
2020年 04月~ リーダー メンバー 3名
対応可能な時間帯
平日夜
土曜日
日曜日
返信スピード
24時間以内