メンタープラン
自己紹介
◎ 通算45年余り、ものづくり製造工場での
問題解決と目標課題達成活動を実施
◎そのうち27年余り、ものづくり製造工場での
生産技術・品質保証・生産プロセス改革
・工場長を経験
◎その後18年余り、
人財育成&生産性向上コンサルティングを実施
多様な業界・工場・設備を扱っている方々と活動を
支援させていただきました:
指導社数 50社
指導事業所数 延べ100事業所
指導対象人数 5329名
指導推進リーダー 620名
指導専任リーダー 75名
◎コンサルティングのスタイルは、
「やり方を押し付けないで、新しい見方・考え方を提供して・無理なく・理解してもらい・実践を支援するスタイルです
経歴・実績
1978
年
4月
〜 2023
年
12月
略歴:
1978年ー1984年:「株式会社日本製鋼所室蘭製作所 機械工場生産技術係」
1)日本能率協会コンサルティングによるIE手法活用~対策実施の実践・体得
2)生産技術改善活動の仕組みを構築し・運営をした
①統計解析手法を使って「機械加工の原因不明・慢性不良」の
*3大要因を特定し、 *対策により、削減できた
「穴加工の穴曲がり現象 削減対策」
「大型クランクシャフトの焼嵌め曲がり現象 削減対策」
「リーマー加工の多角形穴発生防止対策」
1985年ー1999年:「旭硝子株式会社 高砂工場セラミックス部 品質保証部」
1)大型セラミックス製品の内部・非破壊検査方法の開発と実用化実施
2)生産プロセス改善チーム活動リーダー(人手作業の省力化・自動化)
*自動検査ラインの企画・設置・運用
*人手作業の省力化・設備投資実施
*検査作業指示~検査結果集計のシステム化実施
*重労働作業の機械化・女性化実施
2000年ー2004年:「株式会社アンリシャルパンティエ 工場長」
1)高級洋菓子製造工場で発生する品質問題の
原因究明と有効な対策の実施
2)クリスマス、年末年始、バレンタイン、ホワイトデー、
卒業・進学行事、母の日、父の日など
「急増・急減する生産体制」の仕組み強化対策
2005年ー2023年:「株式会社テクノ経営総合研究所
担当者→事業部長」・・・自己紹介で説明してます
1978年ー1984年:「株式会社日本製鋼所室蘭製作所 機械工場生産技術係」
1)日本能率協会コンサルティングによるIE手法活用~対策実施の実践・体得
2)生産技術改善活動の仕組みを構築し・運営をした
①統計解析手法を使って「機械加工の原因不明・慢性不良」の
*3大要因を特定し、 *対策により、削減できた
「穴加工の穴曲がり現象 削減対策」
「大型クランクシャフトの焼嵌め曲がり現象 削減対策」
「リーマー加工の多角形穴発生防止対策」
1985年ー1999年:「旭硝子株式会社 高砂工場セラミックス部 品質保証部」
1)大型セラミックス製品の内部・非破壊検査方法の開発と実用化実施
2)生産プロセス改善チーム活動リーダー(人手作業の省力化・自動化)
*自動検査ラインの企画・設置・運用
*人手作業の省力化・設備投資実施
*検査作業指示~検査結果集計のシステム化実施
*重労働作業の機械化・女性化実施
2000年ー2004年:「株式会社アンリシャルパンティエ 工場長」
1)高級洋菓子製造工場で発生する品質問題の
原因究明と有効な対策の実施
2)クリスマス、年末年始、バレンタイン、ホワイトデー、
卒業・進学行事、母の日、父の日など
「急増・急減する生産体制」の仕組み強化対策
2005年ー2023年:「株式会社テクノ経営総合研究所
担当者→事業部長」・・・自己紹介で説明してます
対応可能な時間帯
平日日中
平日夜
土曜日
返信スピード
1〜2日以内
備考
平日・土曜日は、14:00以降を希望します
14:00より前も、事前調整で対応は可能です