みなさんこんにちは、紙こっぷと申します。

MENTAでプロジェクトマネジメントやプロジェクトリーダー、PMOについての
メンターをさせて頂いております。

今回は「スケジュール作成でご自身のバリューアップ」というお話をさせて頂きます。

MENTAではプログラミングに関しての話題が多いように見受けられます。
プログラミングを習得し、その後プロジェクトに所属し、開発チームの一員に
なられたとしたら是非とも「プロジェクトマネジメント」というものを意識して
頂けると良いかと思います。

何故か？
端的に申し上げますと、あなた自身の評価がぐっと上がるからです。

プロジェクトマネジメントはマネージャーやリーダーだけが知っていれば良いものではありません。
プロジェクトメンバー全員が意識する必要があります。

ですが、現実としてはプロジェクトのメンバーがプロジェクトマネジメントを意識する事は少ないです。
一方でプロジェクトマネジメントを意識できる開発者の方もいらっしゃいます。
このような方はプロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーからすると、非常に助かる存在です。
その様な方は気づくとリーダー候補です。
開発力があり、マネジメント力もあるのですからそれはほっとかないですよね。

そんな「プロジェクトマネジメント力」ですが、定義としては非常に広く「そんなに簡単に意識できないよ」と思われると思います。
その気持ちも良くわかります。

ですので最も大事なポイント（最初の一歩）をお伝えしようと思います。
それは「スケジュール作成」です。

【スケジュール作成】
・自分の作業スケジュールを立てる
・チームの作業スケジュールを立てる
という事です。
これを行う事を目指しましょう。

通常はプロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダー、チームリーダーから
スケジュールが割り振られてくると思います。
それをどこかのタイミングでこう言ってみるのです。

「次の作業スケジュール、私の方で案を作成してお見せしたいと思いますが、いかがでしょうか」

もちろん最初に作成したスケジュールは色々指摘も入るでしょう。
ですが、これを繰り返すことでご自身のスケジュール作成能力も上がりますし、
プロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダー、チームリーダーの方に、
ご自身のスケジュール作成力や、作成する意欲があることがわかってもらえます。
これを継続できればサブリーダーになるのも時間の問題です。

・スケジュールってWBSの事だよね？
・スケジュールはどのように作ればいいの？
・スケジュール作成のノウハウってあるの？

と思われた方は、是非ともご連絡ください。
アドバイスさせて頂きたいと思います。