はじめまして。ミドルマネージャーや成長したい若手層の方々へ壁打ちやメンタリングなど包括的な支援をしています。

新卒で大手SIerに入社、SI領域のエンタープライズセールスに従事した後、
webマーケティングベンチャーで大手企業のデジタルマーケ支援業務や、HRtechベンチャーにて事業開発リーダーや事業部長を務め、担当事業の事業戦略、プロダクト企画、営業戦略/KPI策定、オペレーション策定、組織開発(評価、採用、育成)など、横断的な事業マネジメントを経験。
現在はITメガベンチャーにてSaaSプロダクトのプロダクトマーケティングマネージャーとして、顧客の獲得戦略全体のマネジメント業務をしています。

経験職種は幅広く、セールス、マーケティング、事業開発、プロダクト企画、採用、事業統括などを経験。所属してきた会社も大企業から50人規模のベンチャーまで、さまざまなフェーズの会社で仕事をしてきました。

一見バラバラなキャリアには見えますが「事業やプロダクトの成長に資する役割をどんな立場でも担える」ポジショニングを志向してキャリアを歩んできました。
その為、色々なお話ができるかと思います。どうぞ宜しくお願いします！

＜ご相談に乗れること＞
・ミドルマネージャー（またはそれに近い職種）の方々のキャリア形成、事業運営における悩みや壁打ち全般
・アーリープロダクトにおける組織を横断した事業マネジメントの要諦について
・ベンチャーを中心としたキャリア形成のポイント
・ベンチャー、大手事業会社への就職、転職相談

＜その他＞
GCS認定プロフェッショナルコーチ（2019年取得経験あり）