学習方法

メンター情報

料金

対応時間帯

返信スピード

学習方法

メンター情報

料金

対応時間帯

返信スピード

初瀬野アヤセ
メンター 最終ログイン 3日前
初瀬野アヤセ
267
メンタースコア
5.0

評価

0

契約中

2

累計

0 フォロワー
本人確認
NDA(機密保持契約)
自己紹介

【累計1,000億円受注の中小企業マネージャー兼個人事業主】
ビジネスの修羅場から、療育・投資・身体改善まで、人生の引き出しが「普通よりちょっと多い」おじさんです。

はじめまして!プロフィールをご覧いただきありがとうございます。
広島生まれ関西育ち(基本は関西弁)、氷河期世代のビジネスパーソンです。現在は、妻・娘・息子2人・犬1匹・猫2匹の「5人と3匹」で、薪ストーブと24時間風呂・檜ユニットバスのあるこだわりの注文住宅を建て、のんびり田舎暮らしをしています。

普段は中小企業の営業マネージャーとして泥臭く働きつつ、個人事業主として小規模企業の経営支援や、身体機能の根本改善を目指すコンディショニング整体事業も展開しています。

「大手企業とは事情が異なる」という中小企業の目線に立ち、実務ベースの営業戦略、プロジェクトマネジメント(PM)から、プライベートの深いお悩みまで、私の豊富な経験からあなたに合わせたリアルなアドバイスをお届けします。

複雑な状況の整理や言語化は得意ですが、基本は「話すより、じっくり聴く方が好き」なオタク気質です。どうぞリラックスしてお気軽にお声がけください。

■プライベート・人生の引き出し
プライベートでも、様々なライフステージの課題や、ユニークな経験を通過してきました。こちらのテーマでのご相談も大歓迎です。

・子育て・療育: 発達障害を持つ娘(現大学生・療育手帳保有)の親です。幼少期には療育業界で著名な奥田健次先生の直接指導を受けていた当事者として、リアルな相談に乗れます。

・お金・投資: 投資歴20年以上(株式・不動産・CFD)。市場からの退場経験から、ポイ活生活3年まで、お金の綺麗事抜きのアドバイスが可能です。

・海外での挑戦: タイ国でガールズバーやレストランの共同経営経験あり。

■雑談がてら、こんなお話もOKです!
・車が横に2回転する大事故で「スローモーションの世界」を体験した話
・夜中に鹿と交通事故を起こした話
・マイナス40℃の冷凍庫バイトや、〇〇ウォーカーの読者モデルをやっていた頃の話
・旅(モルディブ、ソネバ、JGC 4 Star)、アウトドア、オカルト、漫画の話

どのプランを選べばいいか迷う場合や、事前に確認したいことがある方は、「メッセージ」からお気軽にご相談ください!あなたの進む道に、そっとヒントを添えさせていただきます。

スキル
新規事業 5年〜
コーチング 5年〜
子育て 5年〜
営業 5年〜
療育 5年〜
組織マネジメント 5年〜
人材育成 5年〜
経歴・実績
【概要】
ものづくり企業において、常に経営層(社長)と共に先頭に立ち、顧客の課題を明確化、解決策を策定・実行することで、新規事業の立ち上げから「事業の終焉(円満なクローズ)」まで一貫して成功に導いてきた確かな実戦経験があります。

ヒアリングによる深い課題抽出や対策検討はもちろん、実行場面における事業運営資金や人的リソース(組織の規模感、人が入れ替わる前提の仕組み化など)を考慮した現実的な提案、およびプロジェクトを確実に前へ動かすための実行力を伴ったマネジメント(PM)領域を得意としています。

管理部門以外は一通り現場実務を経験しており、日本・タイ・フィリピン・インドネシア・チェコ・アメリカ・メキシコの7カ国でのビジネス経験、および家族帯同での海外赴任・単身赴任実績があります。また、震災や洪水などの天災、軍事クーデターやコロナなど、予期せぬ巨大なトラブルへの危機管理対応経験も豊富です。

■プロジェクトマネジメント(PM)としての主な実績
>消滅寸前の事業の再拡大
消滅しつつあった顧客のビジネスに介入しテコ入れを敢行。当初【年商600万円】だった売上を、4年後に【年商30億円】まで引き上げ再拡大に成功。

>北米での新規事業立ち上げ
在北米顧客の新規事業を主導。売上ゼロの状態から、わずか2年後に【年商200億円】の垂直立ち上げを実現。

>海外生産移管の主導
新規参入業界・新規顧客における、日本からフィリピンへの生産移管プロジェクトを牽引。売上ゼロから2年後に【年商10億円】の事業を構築。

>3社協業での短期立ち上げ & 円満な事業クローズ(終焉)
新規参入業界・新規顧客の新規事業に他2社と共に協業する形で参画し、売上ゼロからわずか半年後に【年商20億円】の短期垂直立ち上げを実現。各社との間に非常に強固な関係性を構築。
その後、最終ユーザーの方針変更による「他社への製造移管」という巨大な変化点(リスク)が発生した際も、利害関係のある各社と緻密な合意形成を行い、全員が納得する形での「円満な事業終了」を完遂。

■メンターとしてサポートできる領域
・新規事業・プロジェクトの立ち上げ、および「痛みのない事業クローズ」の戦略立案
・限られたリソース(ヒト・モノ・カネ)の中で、最短でゴールへ向かうロードマップ策定
・持ち味×関係性×調子」の3要素を用いた、離職を防ぎチームを自走させる人材育成・組織マネジメント
・個人事業主としての小規模企業支援(現在、複数社継続中)のノウハウ提供

これまでの累計受注額は1,000億円以上。机上の空論ではない、現場が本当に動く解決策をあなたに伴走しながら提供します。
対応可能な時間帯
平日日中 平日夜 土曜日