システム開発現場で業務SE、プロジェクトマネージャーとして20年、その後経営企画や事業運営の経験を経て、現在は700名規模のグループ会社の代表取締役を担っています。

米国PMI認定PMPの資格ホルダーであり、ビジネス会計検定2級、中小企業診断修得者（現在、資格獲得に向けて活動中）でもあります。

主に、以下のような内容について伴走型でご支援できるかと思います。
１）プロジェクトマネジメント領域
・システム開発における助言（見積り、計画、モニタリング、品質評価、チームマネジメントなど）
・PM向けのコーチング（ステークホルダーとは別の視点での評価や助言、メンタリングなど）
２）ビジネスマネジメント領域
・事業ドメイン、企業ドメインにおける助言（戦略立案、組織マネジメント、モニタリングなど）
・チーム/事業/経営の責任者向けのコーチング（ステークホルダーとは別の視点での評価や助言、メンタリングなど）