私はこれまで一貫して、「人が元気に働き、成長し、創造的なチームを築くこと」が企業の持続的成長につながるという信念のもと、組織と人材の活性化に取り組んできました。企業の人事部門において約20年にわたり責任ある立場を担いながら、経営戦略と人材戦略を融合させる実践を積み重ねてきました。単なる制度設計や評価運用にとどまらず、人が本来持つ創造性を引き出し、個の力をチームの総合力へと高めることを意識した取り組みを行ってきました。
その後、社内ベンチャーとして新たな事業を立ち上げ、9年間にわたり代表取締役として事業運営を担いました。この経験では、自らのビジョンを形にし、ゼロから事業を育てる困難と喜びを体感すると同時に、「人の可能性」は環境と関わり方次第で大きく変わることを改めて実感しました。また、上場企業の執行役員として8年間にわたり経営全体を俯瞰しながら、経営陣とともに意思決定を行い、企業の変革期における人と組織の在り方を追求しました。
近年は、ベンチャー企業の経営企画部門に身を置き、5年にわたって急成長する組織のなかで柔軟かつスピード感ある経営支援を行ってきました。大企業とベンチャー、それぞれの環境に身を置いた経験を通じて、どのような組織にも共通して重要なのは「人が本気になれる環境づくり」だと確信しています。
現在は、RIZAPグループ株式会社で人事本部長として、グループ全体の人事戦略を担いながら、子会社のRIZAPビジネスイノベーション株式会社では取締役副社長として経営にも携わっています。加えて、副業としては、スタートアップ企業の経営者や、事業承継を行った二代目社長のメンターとして、彼らの挑戦や葛藤に伴走しながら支援を行っています。
こうした実務経験を通じて確信しているのは、人には本来、創造性と可能性が備わっており、それを信じ、引き出し、つなぐことで、想像を超える価値創造が可能になるということです。私はこれからも、個人の力がチームの力へと変わり、組織が成長する瞬間に立ち会い続けたいと願っています。
東京本社 経営コンサルティング部 所属
①中小企業経営者を主要顧客とした人事制度の設計・運用
②経営不振の中小企業の再建計画をチームリーダーとして策定
経営戦略室長(2年目から取締役)
人を起点とした経営課題の解決。
課題のある組織の立て直し、週次の全社研修の企画・推進、社外トラブル対応
中期経営計画の策定、人事制度の導入
人事部長・経営推進部長
人事制度の再構築:職種が多様な部署の評価の基準を部門間で揃え、納得感のある基準に変更
採用・配置・教育・異動・退職・再雇用の運用とプロセスの最適化
事業統合に伴う転籍実務
デジタルマーケティングサービス本部
事務統括 シニアビジネスアーキテクト
本部内人事の運用および事務の取り纏め
人事部長
2010年4月から執行役員 HR・事業インフラ本部長
人材マネジメント、4500名の配布スタッフのマネジメント
組織開発、教育制度の設計・運用
設立、創業準備、創業後は代表取締役社長
全国平均勤続年数1年といわれる障がい者雇用において創業後離任までの9年間退職者0名
働き甲斐のある環境づくりと多くの業務を担当してもらう育成の仕組みで上記成果を実現
人事本部
マネジャーとして、新規事業開発、採用・教育、組織開発、人事制度見直しに取り組む。
2020年 人事部副本部長
グループ会社の人事管理、人材活用
期間中に上場子会社3社の非常勤取締役に就任
執行役員 副社長
業務改革担当役員として、事業の集中と選択、新規事業を育てる環境整備、人事制度の見直しを実施
人事本部長
グループ全体の人事管理、後継者育成の推進に注力
執行役員副社長
グループ内人事・経理・物流の総合シェアードサービス事業のマネジメント
米国CTI認定CPCC取得
スタートアップフェイズのベンチャー企業の社長、二代目社長のメンターコーチング
外資系システム会社の営業管理職、地域活性企画会社プロデューサー、シニア世代の専門職人材などのコーチングを継続実施中