メンター
最終ログイン 2時間前
メンタープラン
自己紹介
【自己紹介】
外資コンサル会社(頭文字A社)に勤務し、その後大手システム開発会社の大規模PJの社外PMとして参画。
社外PM(コンサル)の初期は、メンバーを全く動かせず、病む。その後、人を中心としたマネージメントに転換し、PJがうまくなるようになりました。
私の経験からも、PMは、あまり相談できる人がいない環境にいる人が多いと思います。
そんな悩みを持っている人の一緒に走る伴走者になれればと思っています。
【相談にのれること】
・20～50名ほどチームのチームビルディング方法
・メンバー一人に合わせた1on1の方法
・システム開発プロジェクトのマスタースケジュール、プロジェクト計画書作成のアドバイス
他：システム開発にかかわることでしたら、なんでも相談に乗れます。
経歴・実績
2012
年
6月
〜 2019
年
4月
外資系コンサルティングファームに入社。
大規模基幹システム構築プロジェクトに従事。
要件定義から、システム設計・開発・テストの全工程を経験。
大規模基幹システム構築プロジェクトに従事。
要件定義から、システム設計・開発・テストの全工程を経験。
2019
年
4月
中小コンサルティング会社に入社し、
大手システム開発会社の大規模システム開発プロジェクト(※1)の社外PMとして参画
※1.プロジェクトの規模
工数:100人月～500人月
チーム人数:20～50名
社外PMとして経験したPJ数:4つ
大手システム開発会社の大規模システム開発プロジェクト(※1)の社外PMとして参画
※1.プロジェクトの規模
工数:100人月～500人月
チーム人数:20～50名
社外PMとして経験したPJ数:4つ
対応可能な時間帯
平日朝
平日日中
平日夜
返信スピード
24時間以内