ピープルエナジー株式会社代表取締役
・2022年2月の会社設立までは、ボランティアやココナラを通じて個人向けにキャリア相談、転職相談、書類添削、面談ロープレを実施（約100名に実施）。社会人を中心とするものの、新卒学生に対しても自己分析、書類添削を実施。
・2022年3月より、ピープルエナジー株式会社を設立し、企業の社員向けに、認知行動療法を活用したセルフコーチング・プログラムを提供。一人7回の面談を6～8ヶ月かけ実施。2022年は15名に提供、2023年、2024年も継続中。
・2023年12月に個人向けコーチングサービス「じぶんコーチング」をスタート。
・2024/12、約200名に対し約500時間のキャリアコンサルティングやコーチングを実施。
・2025/7、４期目スタート

KPMGコンサルティング株式会社　執行役員
前半10年は、システムリスク監査、BCP策定、情報セキュリティマネジメントの構築、プロジェクト監査に従事。
入社10年目でパートナーに昇格し、ITリスクマネジメントサービスの日本のリーダーとなる。多くのシステム開発プロジェクト案件の責任者を担当すると同時に、国土交通省の入札審査委員やISACA教育委員会の委員長を務める。
ITリスクマネジメントチームでは、5年間で、日本の売上および人員を5倍にする。当初バラバラに動いていたパートナーのチーム化を進める。しばらく売上、人員共に増えず、周りから批判を浴びることもあったが、3年経つと、次第に売上が伸び、採用でも人が集まるようになってくる。5年後に売上、人員5倍を達成。
最後の5年間は、KPMGコンサルティングの執行役員パートナーとして150～200名の金融セクター長を務める。パートナーやディレクターも増えていたことから、アサインの入りにくいコンサルタントの育成に力を入れる。面接では高評価でも、コンサルティングが初めての場合、なかなか仕事に馴染めず、パフォーマンスが低迷することがあり、チーム全体の売上に影響することになる。こうしたコンサルタントを自らの案件にアサインし、1対１で指導。この経験が、人材コンサルティングにつながる。
また、採用についてはマネジャー時代から約20年間、面接官を担当。KPMGコンサルティングにおいて、主に関与したクライアントは、以下のとおり。
・メガバンク
・信託銀行
・ネットバンク
・地方銀行
・証券会社（大手、ネット）
・保険会社（国内、外資）
・中央官庁、政府系金融機関　など