自己紹介
人事部門の立上げから、200名規模の全社員の顔・能力・評価・対人状況まで把握し、採用～評価～報酬～労務～定着を設計・運用してきました。役員直下で制度設計を進め、子会社を含むグループ人事ガバナンス（基準・KPI・会議体）も整備。若手50名規模の育成面談や、人事データの可視化（ダッシュボード/人的資本指標）にも取り組んでいます。MENTAでは「面接官トレーニング」「評価シート/スコアの設計」「候補者向け模擬面接」「制度の軽診断」を短時間で具体化。評価者視点で“合否/評価の決まり方”を言語化し、明日から運用できる形に落とし込みます。
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