経理や決算が後回しになり、

「数字は必要だと分かっているけれど、
何から整えればいいのか分からない」

そんな状態で事業を回している方の、思考整理・壁打ちを行っています。

私は公認会計士として、監査法人での勤務を経て、事業会社の経理部門にて単体・連結決算を含む実務を経験してきました。

制度や理論の説明だけではなく、
「現場では実際に何が詰まるのか」
「どう設計すれば回るのか」
という実務ベースで整理できることが強みです。

MENTAでは、

・今のやり方のどこがボトルネックなのか
・本当に優先すべきことは何か
・今はあえてやらなくていいことは何か

といった点を、一緒に言語化していきます。

記帳代行や会計ソフト導入そのものをゴールにはしていません。

最終的な目的は、

・月次で無理なく数字が把握できる体制を作ること
・その数字をもとに、経営判断ができる状態にすること

です。

「まだ課題が整理できていない」
「とりあえず一度、頭の中を整理したい」

そんな段階からでも問題ありません。

一方で、作業だけを切り出したい方や、答えだけを求める関わり方よりも、
状況を共有しながら一緒に考えたい方に向いています。

経理や決算を「義務」ではなく、
経営判断のためのインフラに変えていく。

そのための伴走者・壁打ち相手として、お役に立てればうれしいです。

なお、実務の話が中心ではありますが、実務とつながる形での簿記学習や公認会計士試験対策のご相談をいただくこともあります。
知識の解説というより、「どう理解すれば実務につながるか」という整理を重視しています。